--医药集团组织管理制度.docVIP

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--医药集团组织管理制度

**医药集团组织管理制度 总则 **医药集团有限限公司(以下简称本集团)为为求组织合理化、责权明晰以以发挥经营效能,促进集团公公司的发展,依据本集团的章章程制订本制度。 本集团组织、职责、权限、、人事管理,除本公司章程规规定外,依本制度的规定。 本集团下属之各事事业部的组织管理规定、人事事管理规定均依据本制度编制制。 本制度由本集集团企业管理委员会组织,战战略管理中心编写、修订,董董事长批准并公布后执行。 组织管理 本集团下设两大事业部::**医药集团工业事业部和和**医药集团商业事业部。。集团内部文件可分别简称为为:工业事业部和商业事业部部。对外称呼按工商执照核准准名称为标准。 本本集团在董事会下设企业管理理委员会,简称为“企管会””。它作为对两大事业部的管管理机构,设主任一名,副主主任一名,委员若干。 企业管理委员会下设二二个中心: (一) 战略略管理中心,设经理一名。下下设三个部:战略管理部、人人力资源部、电脑信息部。战战略管理部、人力资源部不设设经理,由本中心经理直接领领导。电脑信息部设部门经理理一名,接受中心经理领导。。战略管理部视工作而定。 (二) 财务管理中心,设设经理一名。下设一个直属部部门——财务管理部;下设两两个业务领导部门——工业财财务部和商业财务部。财务管管理部不设经理,由本中心经经理直接领导。工业财务部和和商业财务部各设经理一名,,行政上接受各事业部总经理理领导,业务上接受财务管理理中心经理领导。 本集团组织系统图,见最后后一页: 企管会会主任由董事长或由董事会选选派担任、副主任由董事会选选派。委员由两个事业部的正正副总经理、战略管理中心经经理、财务中心经理、各专业业总监、企管会秘书组成。 1、 执行董事会的决议; 2、、 协调事业部公共政策; 3、 组织下属两个中心,,拟订和修订本集团的方针、、政策。 4、 日常经营重重大事项的研究、解决或上报报。 战略管理中心心职责如下: 1. 中长期期经营计划的编制; 2. 经营方针议案起草; 3.. 组织管理的改革议案; 4. 人力资源发展计划的拟拟订、检查与修订; 5. 人事制度与其作业程序的研研究、设计及改进建议的提出出; 6. 六职等人员的的招聘、任免事项的办理。协协助事业部对五职等人员的招招聘、任免; 7. 员工教教育培训计划的拟定与实施组组织; 8. 本集团的基本本制度实施前的培训、解释、、推行、监督检查; 9. 人事资料的调查、统计、分分析、整理与处理; 10.. 电子信息管理的规划、实实施; 11. 日常电脑系系统的维护、保养; 12.. 企业文化的建设规划。 13. 财务管理制度与会会计制度的设计、改善建议的的提出; 14. 本部门工工作目标的拟订、执行及控制制; 15. 本集团财务计计划的拟订、检查及修订; 16. 本部门年度预算的的拟编、执行与控制: 177. 本集团年度预算的汇编编、执行结果的分析与报告;; 18. 资产管理制度的的编制; 19. 本集团资资金的筹划与调度; 20.. 对外投资的处理; 211. 税务处理方案; 222. 成本分析与控制建议议,财务、会计报告的编制与与分析。 第一条 职务与职等配位表表 第二条 表表格运用原则 1.职等和职职级序数越大职别越高。四职职等及以下职位由各事业部根根据本部的实际确定后编制。。 2.七职等正职为二级,,副职及其余为一级。 3..六职等中,中心经理为三级级,部门经理为二级,新入职职经理和副经理为一级。其余余按考核确定。 4.新入职职的三、四、五职等岗位的员员工,试用期间不执行职等制制度,试用期满后考评合格,,取该职等的1职级; 5..在职员工,工作期间岗位异异动,如新岗位的职等属于四四、五、六职等的,则取该职职等的1职级;如新岗位的职职等属于三职等或以下的,由由聘任权限者在与用人部门协协商后决定新岗位的职级。 6.每年年终根据绩效考核核结果,对职级进行一次调整整。 员工工守则: 第一条 为了使公公司员工日常工作行为有所规规范,养成良好的工作习惯,,以树立良好的企业形象,公公司员工必须遵守下列规定:: 1、自觉遵守公司的规章章制度,不擅离职守; 2、、维护公司信誉,不做任何有有损公司名誉的行为; 3、、服从上级指挥,如有不同意意见,应口头相告或以书面陈陈述,一经上级领导决定,应应立即遵照执行; 4、不私私自经营与公司业务有关的商商业或兼任公司以外的职业;;不得在上班时间及办公设备备进行股票买卖等个人金融投投资运作; 5、严谨操守,,遵纪守法; 6、爱护公司司财物,不浪费,不占为已有有; 7、对本部门业务有关关的作业规定、专业知识等应应力求充分了解,并经常学习习研究; 8、不得在工作场场所喧

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