BOP专业公司工作总结_0.docVIP

BOP专业公司工作总结 XX年年在专业公司、分公司各各级领导的关怀下，在阚阚山项目专业公司全体职职工的团结努力下，阚山山BOP专业公司紧紧围围绕“创精品工程，造人人本环境”的目标，已圆圆满完成06年度的生产产任务，为07年工程顺顺利竣工打下良好的基础础，现将主要工作总结如如下： 一、 以以一级网络计划为基准，，力求在施工生产进度上上求突破。 自专业公司司进点以来，施工生产紧紧紧围绕一级网络计划，，编排专业公司的施工计计划，力求在生产进度中中求突破，超前考虑，超超前谋划，同时罗列具备备施工的各项条件，从人人、机、料、法、环五方方面入手，克服设计、设设备、建筑交付进度滞后后等困难，努力奋战，确确保专业公司的各项施工工生产均超前于主体工程程。06年度完成施工任任务如下：雨水泵房安装装结束投用；净化水系统统、生活污水处理系统基基本安装完，等待外部条条件满足要求即可投入试试运；煤系统目前已完CC1AB、C2AB四条条皮带构架的安装、完成成两台斗轮机安装工作量量的一半、完成翻车机室室行车的安装工作；#22炉电除尘安装完成一半半的工作量；非标制作完完成60%的烟风道加工工、完成70%的综合管管架的加工、完成约1550吨建筑非标件加工，，以上各项工作均超前于于主体工程。 二、 狠抓安全文明施工工管理，力求在创新新业业绩上求突破。 XX年年阚山BOP专业公司始始终贯彻“安全第一，预预防为主”的安全方针，，坚持把安全生产作为一一切工作的首要任务抓细细、抓实，专业公司全体体干群切实发扬团队精神神，全员参与，上下齐抓抓共管，使安全生产一直直处于受控、能控、在控控状态，未发生任何大小小安全事故及较为严重的的未遂事故。 阚山BOOP专业公司在狠抓安全全文明施工管理的同时按按照工程公司安全管理文文件的要求逐一落实，并并做好事前策划工作。在在专业公司的非标制作场场、化水施工、电除尘施施工等区域相对独立的地地方做好安全文明施工策策划工作并贯彻实施，形形成了专业公司乃至分公公司的安全文明施工的亮亮点，受到各方好评。 三、 严把质量关关，力求在诚信上求突破破。 专业公司自进点以以来，始终把诚信作为生生存之本，严把质量关，，以优良的工艺赢得各方方的认同，以诚、实取信信于各级管理部门。在非非标制作中，我们严格控控制各类制作件的加工质质量，并调整自身的角色色，站在用户的角度，千千方百计的考虑如何做好好的自已的服务工作，如如在烟风道制作中，我们们设计了烟风道加工铭牌牌，从铭牌上对烟风道的的名称、具体件号、规格格尺寸、单件重量、两侧侧接口件号均作了标志，，使用户一目了然，提高高了服务水平，也为自已已赢得了声誉。在安装工工作中，我们同样做好质质量管理工作，如在化水水安装中，我们在事前就就编制质量工艺控制方案案，对管口的封堵、管道道焊接的控制、法兰螺栓栓的穿装等均作了规定，，在过程中严格执行，并并实施长效管理，使得各各级管理部门耳目一新，，给予高度评价。在电除除尘安装中，与兄弟单位位同时施工、同场竞技，，我们以积极的心态，在在稳步推进的同时，重视视质量管理，尤其是细节节上的管理，如在栏杆安安装中，我们栏杆安装完完后即进行校正打磨、焊焊缝处补上一道防锈漆，，在构件的安装上我们在在所有构件安装完后才考考虑下一步的安装，这样样既保证了质量，又降低低了后续工作的安全风险险。由于有一系列措施，，使得专业公司在质量管管理上取得了各级管理部部门的信任。 四、 以技术管理为龙头头，力求在“细、实”上上求突破。 在技术管理理中，专业公司做到了从从细从实，细即是各项技技术管理工作要细致，从从审阅图纸到编制方案再再到材料计划编制做到仔仔仔细细，实即是各项技技术管理工作要实在，切切不可不懂装懂、华而不不实，有疑问的地方一定定要打破砂锅问到底，对对过程控制要尽心尽力，，切不可放任自流、流于于形式，以技术管理贯穿穿于工程施工全过程，全全面推进工程的进展。 五、 加强经营管管理，力求在成本控制上上求突破。 XX年经营营管理领域在总结以往的的经验和不足之处，取得得了明显的进步，整个内内部核算体系得到不断加加强。 首先在工程概算算中狠下功夫，提前发现现问题并向有关部门反映映。凭借大合同、与电建建一公司施工分界和实际际施工图纸，对照概算，，在单位工程正在施工或或尚未施工之前发现并提提出问题，主动向上级主主管部门汇报，为工程公公司中间或最后向甲方决决算提供了有力保证。 其次在材料管理上更上上一层楼，成本的控制，，材料是重头戏，从抓材材料计划的申报入手，先先把施工图所列材料表与与实际图纸对比后再申报报计划，专职工程师在审审核签字前先与材料员通通气，看现场是否有多余余的材料或者可代用的材材料。材料领用时严格按按计划单由材料员控制，，严禁超领。确实因工程程设计变更等原因必须领领用的