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XXXXX公司董事会报告 改革创新 规范运作 为实现公司可持续健康发发展而努力奋斗 --2200X年XXXX有限限公司董事会行政工作报报告 各位董事、监事：： 你们好！这次会议是是在圆满完成200X年年公司各项生产经营任务务，公司改制成功的重要要转折时期召开的。会议议的主要任务是：回顾2200X年经营工作和体体会，总结经验，分析形形势，统一思想，明确目目标，安排布置200XX年经营工作。报告分为为两部分。 第一部分 200X年经营工作作回顾 200X年公司司围绕工厂社会产品和公公司本部两条生产经营主主线，以全面实施目标管管理为依托，以实现管理理升级、市场开拓、营销销创新为核心，通过公司司全体员工的共同努力，，较好的完成了社会产品品和公司本部各项年度生生产经营目标。 一、公公司本部生产经营持续快快速健康发展 200XX年，开发公司以三年发发展规划战略目标为指导导，按照以科技为先导，，加大产品开发力度；以以市场为根本，加强营销销和创新；以管理为基础础，严格成本核算，推行行目标管理，强化执行过过程控制。全年公司本部部实现销售收入XXXXX万元，全面超额完成公公司年度经营目标，呈现现健康发展的良好势头。。 200X年公司本部部生产经营工作中主要做做了以下几方面工作： 1、以目标管理为导向向，绩效考评不断深化。。200X年围绕工厂下下达的社会产品和公司本本部的七项目标，公司健健全了“二位一体”的目目标管理绩效考评体系。。抓住关键目标层层分解解，将总目标、部门目标标、个人目标分解到位，，落实到人，明确考核标标准。提升了员工对目标标管理的认同感，实现了了公司管理不断进步。 2、加强新产品开发，，精心打造三层业务链。。一是核心业务产品获得得较大增长。为提高核心心业务的竞争优势，公司司强化质量管理，做好生生产过程控制，严肃计划划纪律，加强售后服务，，努力做工厂外部产品采采购的优秀供应商；二是是增长业务获得竞争优势势。先后研发成功等产品品，为公司新增销售收入入XXX余万元；三是种种子业务获得存续优势。。XX年有望由种子业务务转化成为公司的增长业业务。 3、加大投入力力度，实现可持续发展。。年初公司根据生产经营营的实际情况，经过多方方论证，确定“以市场定定产品，以产品定投资，，以投资上能力”的更新新改造投资原则，并制定定了年度投资计划。全年年投资工装及设备6项。。投资额XXXX万元。。有效地缓解了公司生产产经营压力。 4、突出出财务管理，健全财务核核算体系。公司按照“以以财务管理为中心，以预预算管理为基础”的指导导思想，把公司生产、销销售、成本、利润、投资资、研发等方面的经济活活动全面纳入预算化管理理的范畴。预算管理的实实施，使公司各项费用有有了一个较好的控制，工工资、成本和管理费用都都有所降低。 5、开展展管理创新活动，提升管管理水平。公司按照年初初制定的七项目标，围绕绕完成目标过程中存在的的薄弱环节，运用新的管管理理念和方法，以优化化组织结构、增加收入、、降低成本、提高质量、、降低消耗、增加效益和和提高员工素质，培养高高素质的企业管理人才等等为目的开展管理创新活活动。公司共立项15项项，上报工厂3项。在工工厂管理创新活动评比中中，荣获一个三等奖和一一个优秀奖。 6、加强强精神文明建设，在创新新中增强活力。200XX年全体员工在公司党政政的正确领导下，取得了了两个文明建设的双丰收收。开展教育培训工作，，根据公司生产经营管理理实际，制定年度教育培培训计划，采用多种培训训形式。全年组织参加工工厂级培训活动9次，组组织公司级培训14次，，逐步形成“全员学习、、全程学习和团队学习””的良好氛围；积极组织织职工参加工厂和公司开开展的文体活动。坚持每每季举行一次文体娱乐活活动,春节前组织公司了了“第一届迎新春晚会””，五一参加工厂组织的的 “厂歌比赛”。通过过这些活动的开展，增进进了职工间互相了解、团团结和友谊，增强了企业业的凝聚力和向心力。 二、200X年工作体会会： 公司200X年各各项工作，在取得突出成成绩的同时，还存在着不不小的差距和诸多急待解解决的问题。 1、产品品质量不稳定、售后服务务不及时。虽然04年公公司也跟随工厂开展了““零缺陷”、“走工序、、进流程、查现场”等一一系列的质量管理工程，，但没有在公司本部建立立、健全质量保证和质量量考核体系。公司的质量量管理部门与工厂和分厂厂信息沟通不是很畅通，，质量管理的执行和落实实不够，员工的质量意识识还有待于进一步提高。。公司销售的产品，厂内内外质量反馈仍然较多，，三包损失费用仍然较高高。 2、各项管理制度度还存在执行力度不够现现象。公司的各项管理制制度比较健全，但仍存在在管理不到位、岗位职责责不清、管理流程不合理理、执行过程中不严格、、有些制度没有制定出有有针对性的考核、评价管管理体系