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XXXX大厦企业文化建设规划 胥城大厦企业文文化建设规划 （XX年年——XX年） （初稿稿） 一、编制依据： 1、创元集团的企业文化化建设工作计划，创元集集团的文化理念； 2、、苏州旅游业及宾馆、饭饭店业现状和发展方向；； 3、胥城大厦的发发展战略规划和基本思路路； 4、胥城大厦的主主业及延伸产业、多元化化产业发展现状； 5、、苏州地域传统文化。 二、指导思想： 实施文文化营销、文化服务、文文化管理等战略，打造胥胥城文化核心竞争力。 三、编制原则： 1、、适应性：适应创元集团团的企业文化建设规划、、适应苏州旅游业发展趋趋势，适应胥城大厦发展展规划； 2、可操作性性：本规划是胥城大厦的的中长期发展规划的组成成部分或分解，能指导胥胥城大厦创新建设企业文文化的实施； 3、创新新性：体现胥城大厦的发发展、优良传统、地域文文化、行业特性、专业化化服务等特点，形成胥城城的个性； 4、导向性性：能结合实际，指导和和引导胥城大厦的经营、、管理、服务等工作有效效的开展； 5、先进性性：能最大限度的引导、、激励员工自觉和积极参参与企业文化建设活动，，促进企业文化建设和员员工的发展实现双赢的格格局。 四、胥城城大厦企业文化建设的三三年目标： 1、XXX年： （1）系统性地地挖掘、总结、提炼形成成胥城大厦的文化理念；；基本做到管理制度与文文化理念相适应；胥城文文化理念和创元集团的文文化理念相适应，把创元元集团的管理理念输入到到胥城大厦，实施胥城文文化的整合，同时向社会会各界利益相关者展示胥胥城先进的管理理念，创创建文化的强势品牌。 （2）实施文化营销战略略，策划“情满胥城迎世世遗”等主题活动，在全全国相关媒体、苏州报纸纸或网络媒体进行展示、、宣传，形成社会传播效效应，提升胥城的良性知知名度和社会影响力，对对胥城大厦营业收入的提提升形成贡献。 （3））逐步赋予员工办公、生生活等环境以胥城文化内内涵。 （4）编发《胥胥城文化手册》； 内容容主要包括：发展历史、、文化理念、胥城之歌、、员工职业行为规范、员员工社会行为规范、徽标标及其解释、英雄生平介介绍、优秀员工名录、服服务案例、优秀员工典型型事迹、社会知名人事下下榻胥城的场景、获得的的主要荣誉、大事记等。。 （5）成为创元集团团的企业文化建设先进单单位。 （6）在评比最最佳员工（范围扩大到包包括临时工等）的基础上上，开展最佳师傅的评比比、进步最快新员工的评评比。 2、XX年： （1）文化理念的培训和和文化理念的故事化相结结合，使广大员工能主动动接受胥城文化理念并按按文化理念的要求去工作作，员工精神面貌有明显显提升。 （2）策划一一项具有文化内涵、促进进品牌推广和营业收入提提升的主题活动。 （33）实施“社会性员工职职业生涯发展规划”。 （4）规范、渐进式的实实施VIS的应用部分；；改善员工生活环境。 （5）成为苏州区域内企企业文化建设有影响力或或“排头兵式”先进单位位。 （6）开展最佳员员工、最佳师傅、进步最最快新员工等的评比。 3、XX年： （1））继续开展理念故事化的的培训工作。 （2）将将文化理念指导企业管理理制度的规范性和创新性性的完善工作中去，行为为文化和制度文化得到提提升和展现。 （3）策策划一项具有文化内涵、、促进品牌推广和营业收收入提升的主题活动。 （4）在全国饭店业范围围里，胥城企业文化建设设的成效要形成影响力。。 （5）在苏州建设健健康城市的活动中，健康康宾馆达标；员工宿舍实实行宾馆化管理、舒适、、温馨。 （6）开展最最佳员工、最佳师傅、进进步最快新员工等的评比比。 五、主要实施方案案： 1、建立健全企业业文化建设的领导机构和和管理职能部门： （11）成立企业文化建设指指导委员会，成员包括高高层领导、部门经理等。。 （2）设立企业文化化建设工作小组。 2、、制定分年度的实施计划划，循序渐进，不断创新新和提升。 3、开展培培训工作，不断提高全员员对企业文化的认识： （1）对高层领导、各各部门、机构的负责人，，主要开展领导在企业文文化建设中的领导、示范范作用、如何把企业文化化建设同企业的经营服务务管理活动相结合的观念念和技能的培训。 （22）对全体员工的企业文文化培训主要是胥城历史史和传统文化、企业文化化的基本知识，加深对胥胥城文化理念的理解和自自觉接受、履行。 （33）对企业文化中心和分分之机构具体企业文化职职能部门的人员的培训，，主要创新建设企业文化化的技术和技能等方面的的培训。 （4）有选择择地组织或参加有关企业业文化建设经验交流活动动，互动交流和学习。 4、发掘和培植先进典典型，树立样板： （11）三年内有一人评为““苏州市十佳蓝领”。 （2）三年内有三个班组组评为市一级的优秀班组组。 （3）三年内有三三人被评为创元集团先进进员工。 （4）内部先先进人物