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XXXX有限公司薪资制度XXXX有限公司薪资制度度 二．　 制定原则： 1． 使本公司的薪资水准准对内具有公平性、激励励性，对外具有合理性及及竞争力。按照各尽其能能、按劳分配原则，坚持持工资增长幅度不超过本本公司经济效益增长幅度度，员工平均实际收入增增长幅度不超过本公司劳劳动生产率增长幅度。 2． 结合公司生产产、经营、管理特点建立立起公司规范合理的工资资分配制度。 3． 以员工岗位责任、劳动动绩效、劳动态度、劳动动技能等指标，综合考核核员工报酬，适当向经营营风险大、责任重、技术术含量高的岗位倾斜。 适用范围：公公司全体员工 管理权责： 1．　　董事会负责对薪资管理理制度更新的审核批准以以及制度的实施监督。 2． 总经理负责组组织拟定薪资制度，在董董事会批准后组织实施。。负责核准所有薪资晋级级、异动和等级调整。 3． 副总经理负责责审核人事行政部所提报报的薪资报表。 4．　　人事行政部负责对各部部门各类人员的考勤汇总总、计件工资复核、绩效效考核汇总，并依本制度度规定对有关人员晋升、、降级、岗位异动、工资资调整及新进人员试用期期工资定级实施初审；干干部职务异动的工资提报报；设置薪资管理的相关关表单和建立公司全员薪薪资档案。 5．　财务务部依照人力资源部提交交的经总经理核准的薪资资报表发放薪资；当薪资资发放超出工资总额指标标时，请示总经理决定是是否要求相关部门进行复复审。负责非奖惩性扣款款的汇总统计。 6．　　相关部门科室负责所属属人员考勤、考核记录和和计件工资汇总，提报给给人力资源部同时依据部部门内考核情况向人力资资源部提出奖惩人员的晋晋升或降级、职位调动人人员的薪资评定，工资调调整以及新进人员试用工工资定级。人力资源部初初审后，提交分管副总经经理审核、总经理批准 　本程序依管理理需要配合绩效考核及目目标管理工作的实施。 薪资模式：：采用结构薪资制。 1、副科长（含）以上管管理干部薪资直接由董事事会评定、发放。 2、、组长级管理人员采用管管理职位月薪（见《管理理职位月薪等级》对照表表）。 3、一般管理人人员采用管理技能职位月月薪制（见《技能职位月月薪对照表》）。 4、、员工采用作业员计时日日资制（见《计时日资等等级对照表》）和计件工工资制（见《计件岗位日日资标准对照表》）。 序 号项 目管理理人员技能人员作业员 1基 工 资管理职位月薪薪√—————— 技能能职位月薪——√————— 学历工资√√√√√ 工龄工资√√√√ 计时日资————√√√ 计件日资————√√√ 2加班工资——√√√√ 3奖 年终终奖金√√√√ 建议奖奖金√√√√ 全勤奖√√√√√ 质量奖√√√√√ 特别奖金√√√√√ 其他奖金√√√√ 4津贴职务津贴√——————— 交通津贴√√√———— 伙食津贴贴√√√√ 夜餐津贴√√√√—— 住房津贴√√√√√ 岗位津贴√√√√√ 临时津贴√√√√√ 特殊津贴√√√√√ 其他津贴√√√√ 5福利养老保险√√√√√ 工伤保险√√√√ 有薪薪假期√√√√ 注：““√”表示有权享受，““——”表示无权享受,,序号2“加班工资”管管理人员栏中“√”表示示组长、 1． 基基本工资：参照本地职工工平均生活水平、最低生生活标准、生活费用价格格及本行业薪资水平，根根据岗位责任繁简轻重、、工作条件确定基本工资资。 (1)管理人员员采用管理职位月薪等级级制。详见《管理职位月月薪等级对照表》（元//月） 级别组长长副科长科长副部长部长长副总总经理 1800010001200166001800220002500 2850110601280170001920240022800 3900111XX60180020040260031000 496011901146019102177028503500 510XX601566020202300331003900 61108013301666021302430333504300 71115014101788022502570336504800 8112XX901900223702710395505300 91299015702020224902850425505800 101337016602160026203000466006300 A：新新任职务人员职位薪资定定级时，参照其原来薪资资水平予以确定。 B：：同时兼任管理职位和技技能职位人员的薪资模式式，可由所在部门提报其其薪资套用模式。 ((2) 技能人员采用技技能职位月薪等级制。详详见《技能职位月薪等级级对照表》（元/月） 职位 级别四等三等二等等一等 160070008001000 2665076087011100 37008