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XXXX有限公司企业文化建设三年规划XXXX有限公司企业文化化建设三年规划 以人为本，，立足和服务于“XXXXX”公司的发展战略以以及经营、管理、生产活活动，规范性、创新性地地建设成富有“XXXXX”个性的企业文化，使使“XXXX”的企业文文化成为企业发展的重要要支柱。 （一）企业文化系统的建建立与阶段性的主要功效效： 第一年：搭建和完完善“XXXX”的企业业文化系统框架，在培养养凝聚力、提高员工基本本素质等方面初见成效。。 第三年：企业文文化建设为企业超常规发发展与规范性管理、技术术创新起到明显的支撑和和推动作用。 （二）员员工基本行为规范履行率率：第一年：履行率800%；第二年：履行率885%；第三年：履行率率90%。 80%；第第二年：执行率85%；；第三年：执行率90%%。 80%；第二年：理解解率85%；第三年：理理解率90%。 第一年：组织编办黑板板报（总量）12期；在在镇、县级报刊发表署名名或显示有“XXXX””名称的文章2篇，在市市级报刊上发表署名或显显示有“XXXX”名称称的文章1篇，在其它行行业报刊发表署名或显示示有“XXXX”名称的的文章1篇。 24期；在镇、县级级报刊发表署名或显示有有“XXXX”名称的文文章3篇，在市级报刊上上发表署名或显示有“XXXXX”名称的文章11篇，在其它级别行业报报刊发表署名或显示有““XXXX”名称的文章章2篇。 336期；在镇、县级报刊刊发表署名或显示有“XXXXX”名称的文章55篇，在市级报刊上发表表署名或显示有“XXXXX”名称的文章2篇，，在其它行业报刊发表署署名或显示有“XXXXX”名称的文章3篇。 （一））建立组织保证体系： 1、建立企业文化建设设指导委员会，其成员由由公司领导、各部门、科科室、车间的负责人及热热心于企业文化建设的员员工等人员组成。 顾问：（企划负负责人、外聘委托人或资资深咨询师）； 委员：：（上述其他人员）。 2、设立企业文化中心心：设主任一名（企划负负责人或办公室负责人兼兼任），企业文化干事一一名（专职人员），顾问问一名（企划负责人、外外聘委托人或资深咨询师师）。 3、明确赋予企企业文化中心的主要职能能是：规范性与创新性地地建设有“XXXX”特特色的企业文化。具体包包括以下职责： 1）） 编制、实施、检查、、完善“XXXX”公司司企业文化建设发展规划划； 2） 参与企业业发展战略制定； 33） 负责管理制度实施施情况的检查工作；负责责或参与员工行为规范的的培训及其检查工作； 4） 创意、策划、、制定、完善企业文化活活动项目及规范程序（以以文化+旅游为主要内容容）； 5） 负责企企业形象宣传工作，重点点协助销售部门搞好展览览会、订货会的工作； 6） 负责企业司庆庆、升旗及重大庆典活动动的策划与组织工作； 7） 负责策划“XXXXX”的广告工作； 8） 负责企业宣传传栏、黑板报的编办工作作； 9） 负责企业业环境建设与维护检查工工作，负责设计张贴、展展示企业文化的理念和标标语口号； 10） 负责员工意见箱的设置置与收集意见整理工作；； 11） 负责员工工合理化建议的收集与评评审工作； 12） 负责或参与新员工企业业文化教育工作； 113） 联系和组织“文文化+旅游”的活动；不不断提高“文化+旅游””活动的质量及其功效；； 14） 组织隶属属于企业文化范围内的各各项文娱活动； 155） 负责组织和外界企企业的文化信息交流工作作； 16） 负责建建立与企业文化建设等社社会各界的联络工作。 4、配备设备：（1）） 摄像机一台；数码照照相机一台；胶卷照相机机一台，傻瓜型照相机一一台；（2） 电脑一台台，扫描仪一台。 规范企业精神以及及加强企业精神的塑造：： 1、规范性地明确““XXXX”企业精神的的含义，进行企业精神的的培训与教育，让全体员员工都理解企业精神的含含义。（须明确时间） 2、每年举办一次“企企业精神在我心里”、““企业精神在岗位上闪光光”等有奖征文或演讲活活动。 3、以车间或班班组为单位，每年组织一一次企业精神知识竞赛活活动。 4、每季度举办办一次“企业精神与个人人价值观”论坛活动（可可适当结合6S评比）。。 5、半年一次对管理理人员进行“企业精神星星级干部”（一、二、三三、四、五星级）评议工工作，并佩带“星星”，，以鞭促公司各级管理人人员以身作则，率先垂范范。 6、每年进行年度度绩效考评，评选并表彰彰“XXXX十佳员工””；根据企业利润与绩效效考评结果，按利润定额额比例投资“文化+旅游游”活动(以“员工奖罚罚公积金”支付为主)，，确定旅游文体费用、旅旅游文体人员、旅游文体体地点等（形成激励，促促进全体员工多为企业实实现利润）。 7、每月月第一个周一上午举行一一次升旗仪式，奏国歌