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××公司企业文化案例 海尔集团张瑞敏敏在接受记者采访时指出出，一个企业要在国际上上站住脚，就必须做大。。然而，这种“大”是要要建立在“强”的基础上上的，只有“强”才能保保证企业在“大”的过程程中不出问题。而使企业业强大的一个核心问题是是企业文化，这应该是一一种价值观正确、全体员员工都认同的粘合剂，是是企业进行管理的一种内内在基础。日本政府在总总结明治维新时期经济能能得到迅速发展的经验时时发表过一份白皮书，其其中有这样一段话：日本本的经济发展有三个要素素，第一是精神，第二是是法规，第三是资本。这这三个要素的比重是，精精神占％，法规占％，资资本占％。这说明，资本本不是最关键的因素，文文化要素才是最重要的。。 一、迎接二十一世纪纪，××公司适时提出整整合企业文化 ××总公公司成立于年，公司的前前身是某制造厂（建国后后该地区第一家国有企业业）。经过多年的发展，，××公司已经形成了以以医药制造、进出口贸易易为支柱，涉及电子仪表表仪器、食品、动物保健健品、畜药的生产、医药药流通等多元经营的产业业格局。至年底，公司现现拥有总资产亿元，年销销售收入亿元，职工人，，下属有全资企业和合资资企业共家。年公司实现现销售收入亿元，实际利利润近万元，是该地区效效益最好的国有企业之一一。 （一）××公司历历史简介 八十年代初，，改革开放的大潮席卷中中国。处于沿海地区的×××公司和其它国有企业业一样，扩大产量、