上半年公司离职员工分析报告.docVIP

上半年公司离职员工分析报告XX上半年公司离职职员工分析报告 1、公司现有员工工XX人，管理人员XX人，，安全管理员XX人，保洁人人员XX人；工程人员XX人人；车库食堂及其他人XX人人； 2、公司员工大专本科科学历的有XX人，占总人数数的XX%,占管理人员的XXX%； 3、公司的年龄构构成为25岁以下XX人，225-35岁XX人，36--50岁XX人，50岁以上上XX人。 （一）离职员工分布情情况统计 表1（部门分布情情况）单位：人 一月月 二月 三月 四月 五月月 六月 合计 公司总部 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX 合计 XX XX XX XX XX XX XX 表2（（岗位分布情况）单位：人 一月 二月 三月 四月 五月 六月 合计 管理员 XX XX XX XX XX XX XX 安全管理员 XX XX XX XX XX XX XX 保洁 XX XX XX XX XX XX XX 工程 XX XX XX XX XX XX XX 食堂及其它 XX XX XX XX XX XX XX 合计 XX XX XX XX XX XX XX （二）、员工离离职分析 1、从表1可以看看出，上半年，XX管理处离离职人数，XX月离职人数相相对较多。 2、从表2可以以看出，上半年，安全管理员员离职占离职总人数XX%，，是离职频率最大的岗位，其其次才是XX岗位。 3、离离职原因统计分析 1）公公司某些方面做得不是很全面面或完善。比如吃住方面，根根据与离职人员面谈和质管部部实地考察发现，大部份员工工对伙食与住宿条件不满。 2）从员工年龄结构来看看，25岁以下的安管员占安安管员总数的XX%。安管员员年龄普遍偏年轻，没有成熟熟稳重的性格，有点心高气傲傲，受不了指责，一旦领导批批评，就选择辞职。 3））公司没有强烈吸引员工的企企业文化。无论是安管还是保保洁，他们没有紧紧维系公司司的任何东西，稍有不满，““大不了不干了”常常挂在嘴嘴边，这样造成了员工之间恶恶性循环的氛围。 4）职职业生涯计划难以实现，没有有工作的激情。从调查来看，，离职人数最多的岗位是安全全管理员和保洁人员，他们有有个共性，岗位要求不高，但但又无任何可靠的职业保障，，晋升空间不大。大部份人都都觉得这种岗位只是人生的一一个过渡，不值得去追求甚至至为之奋斗了。一般来说，作作为一名员工，其职业发展的的道路就是从低级的岗位或职职务提升到高层次的位置，从从简单工作向复杂工作过渡，，这们才有工作的乐趣。如果果员工发现在企业中无法实现现其职业生涯计划的目标，工工作就是简单的重复，也没有有表现的机会，哪会有工作的的激情？一有可能就改行或跳跳槽到更适合自己的公司发展 （5）企业发展前景没没有深入到员工的思想。这样样使员工感觉到缺乏安全感，，便会要求更有安全感的公司司。这就需要在平时的培训中中给员工注入公司的发展前景景规划，并通过不断的发展和和壮大来吸引和留住员工。 建议 1、让员工了解公司的前前景，运用个人魅力影响员工工、通过对员工的关怀感染他他们。我觉得公司的实力（这这里实力是指包括经济、美誉誉度、规模等方面）还远不能能和那些大型企业相比，他们们给予员工的福利、待遇甚至至办公环境等大都是用持续的的巨额资金换来的，而我们目目前还做不到。那么就应当从从领导做起，与员工一同吃得得苦中苦，企业才能发展。 2、对员工进行有效的激励励。定期评选“岗位之星”，，发放奖金；其次是提供学习习、培训的机会。 3、根据据同行业薪资水平标准，适当当调整公司薪资水平（由其是是保洁，安管员已经有了适当当提高）。 4、要奖惩分明明。领导(主要是指管理处的的领导)要有说到做到的工作作魄力，树立威信，并实实在在在地关心员工的生活，员工工才有可能真心实意地听从安安排，尽心尽力地工作。 19