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咨询调研后如何撰写项目实施计划书 ? 规划项目方案 ? 拟写项目建议书 ? 初步诊断问题 ? 进行商务谈判 ? 召开项目启动大会 ? 成立项目小组 二、咨询项目设计阶段 ? 咨询目的分析 ? 收集信息，问题分析 ? 设计阶段导入培训 ? 寻找关键问题 ? 选择最佳解决方案 ? 项目模块设计 ? 制定实施基本计划 三、咨询项目实施阶段 ? 实施阶段培训与辅导 ? 试点实施与应用推广 ? 实施计划调整与执行 ? 咨询方案改进与完善 ? 实施效果评估 四、咨询项目后期服务 ? 关注持续改善 ? 持续改善建议 ? 客户定期回访 ? 形成长期战略伙伴 ? 战略性HR管理体系持续改进 咨询流程（一）调研??? 通过人员访谈、问卷调查、资料查阅、实地走访等方式全面、深入了解客户实际存在的企划问题，形成调研报告和整改思路并讲解培训（二）计划??? 双方成立项目小组，确认对口人，共同制定项目实施计划，并负责对项目的整体把控、跟进及协调（三）实施??? 按计划开展项目，进行方案的制定、培训及导入，形成定期会议、沟通制度，对项目进度予以跟进，并对实施过程中存在的问题及时协调和解决（四）总结??? 项目结束前，召开项目总结会，对项目取得的效果及后期计划进行总结、讨论，并进行项目资料交接（五）维护??? 项目结束后，保持与客户的定期沟通，通过电话、邮件、传真等方式对客户进行远程辅导，了解项目后期的进展情况，并对存在的问题指导解决　一、项目提出的背景和必要性 　　包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 为了让大家有一个感性认识，我在此给出一个子项目计划的示范格式，供朋友们参考，内容与任何企业无关。 子项目之一：架构重组 时间：1周（2010年03月01日-03月07日） 项目目标： 制订清晰流畅的组织架构。 工作方式： 项目专家组拟订架构设置原则，获得领导小组成员认可后，再由项目设计组拟订架构图供领导小组决策。 有形成果： 1、梳理并文字表述企业目标体系； 2、绘制公司组织架构图； 3、绘制各单位、部门组织架构图。 达到目的： 组织架构扁平合理，以最短路径实现企业目标。 如此分项表述，项目计划书就变得非常简单了。当然其前提是，你要对整个项目实施的进度、内外衔接、实施技术与方法相当娴熟。 张国祥老师在此顺便提醒一句，有的同行为了给企业一个项目复杂（目的就是为了多收费）、难度很大的感觉，故意将项目计划书写得非常庞杂，既耽误自己的时间，也浪费企业负责人的时间，将来也浪费整个项目小组成员的时间——这绝不可取。正确的做法是，你的所有咨询文件简明扼要、简洁易懂，更能体现咨询公司举重若轻的能力，也就更能赢得企业的信任与好感，这对未来项目的配合也是大有帮助的。 6、解决方案与实施方法 项目管理论坛　　通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 　　在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。 转自　　此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。 　　7、项目进程计划（时间表） 　　在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者　“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。 　　8、项目组织架构 　　在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。 　　另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成