- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(打印营销师二级分册策划方案题
营销师二级分册策划方案题
各位同学请注意,以下为营销师分册上的策划题,老师已将每道题的答案做了出来,请大家在看答案前,自己先模拟做一次,再和老师的答案相对比,这样有对于锻炼各位同学答题和实际分析的能力!同时,如果考试遇到此类题,不要千篇一律都选择同一个目标市场,有的方案有另做说明,请仔细对照。
营销师分册P35页
A公司饮料市场营销策划方案
一、营销环境分析
1.市场分析 中国饮料市场容量非常之大,且处于上升阶段,果汁饮料和茶饮料销售势头强劲,健康时尚的饮品成为未来的发展趋势。
2.竞争形势
现饮料市场的竞争非常激烈,可乐和瓶装水处于守势,果汁和茶饮料处于攻势。
二、营销目标
实现年销售额4000万。预计盈利500万,市场占有率2%
三、营销战略
(一)目标市场战略
1.市场细分
根据产品属性,我们把中国饮料市场划分为可乐、瓶装水、果汁、茶饮料、果醋饮料五个细分市场。
2.目标市场选择
由于前四个市场竞争非常激烈,而果醋饮料市场处于市场初级竞争阶段且能满足消费者对饮料健康特性的需求,所以选择果醋饮料做为主要目标市场。(各位同学请注意:在考试时如果遇到此类题,也可以选择茶饮料或果汁饮料,不要千篇一律都选择果醋饮料)
3.市场定位
根椐产品的属性和利益,我们把A公司的饮料定位为健康时尚的饮品。目标消费群定位于爱美的女性和三高的高端的消费人群。
(二)市场营销组合战略与战术
1.产品策略
(1)新产品开发主要考虑品口感好和健康这两个特性,确定两个主要产品系列,梅子醋和苹果醋系列,均为低糖型,符合时尚的要求。注意品牌注册和VI设计。
(2)产品包装
产品采用350ml和500ml两种包装,包装设计精美,突出时尚的特性。
2.价格策略
采用竞争导向定价法,运用优质优价定价策略。350ml和500ml两种包装零售价分别定为,15元和20元。
3.渠道策略
渠道广度:销售渠道,采用多渠道策略。重点选择以下三种渠道。1、餐饮店渠道。2、商超渠道。3、夜场渠道。
渠道宽度:采用选择性分销,每个区选择2-3个经销商,产品只选择在中高档餐饮店、商场和夜场销售。
⑶ 渠道长度:商场渠道采用一层渠道,由厂家——商场——消费者;夜场和餐饮店渠道采用二层渠道,由厂家——经销商——夜场和餐饮店——消费者。
同时,注意渠道控制,防止窜货。
4.促销策略
(1)主题推广计划:
策划“喝出健康”主题活动。在各大商业区的露天广场、商超卖场举行。活动主要针对爱美的女性和三高的高端的消费人群。以提高品牌知名度和吸引购买为目的。
(2)终端推广:在直销渠道(大型商超) 及大型餐饮酒楼等终端安排促销员,配备海报、展示架等宣传用品,直接刺激购买。
(3) 买赠活动。在酒楼、夜场推出,随包装赠送精美小礼品。
5、媒体广告:
制作以“喝出健康”为主题的电视广告,以产品美容养颜、降脂降压为主要传播内容,突出产品的特点。在各市场主流电视媒体播出。
② 制作以品牌形象为主题的候车亭、大型路牌广告。以迅速提高知名度。
四、预算与损益预测
1. 实现年销售额4000万。预计盈利500万。预计支出:成本(生产与管理成本)2500万,广告支出:600万,促销费用400万。
五、营销计划控制
市场相关部门.每季度召开一次市场联席会议,通报计划执行情况,分析原因,提出改进办法。
营销师分册P100页
糖果市场营销方案
一.营销环境分析
1、市场情况分析:
糖果市场空间巨大,市场已进入成熟期,营养型糖果、巧克力制品、新奇特糖果及休闲糖果成为未来市场的消费主流、食品低糖无糖已经成为一种潮流,糖果产业的巧克力化已预示糖果企业未来几年的走向和增长方式。
2、竞争分析:
市场竞争激烈,全国有5000多家生产企业,品牌集中度不高,还没有出现强势品牌,企业更多在细分市场上占有一定优势。强势企业包括河南金丝猴、福建雅客、广东箭牌等。
二.营销战略
㈠ 目标市场战略
1.市场细分
根据产品的特性,我们将糖果市场分为传统糖果、营养型糖果、巧克力制品、新奇特糖果及休闲糖果等几个细分市场。按照消费者消费层次分为高档、中档、低档的市场。
2.选择细分市场
考虑到糖果产业的巧克力化已成为未来走向,目前,现有巧克力企业主要集中在高档市场,质量较好,价格也高,而在中档市场,也存在着较大的需求,但没有强势品牌,我们选择中档巧克力制品市场作为本公司的主攻目标市场。
3.市场定位
根据目前的市场情况,相信随着人们消费习惯的改变,中档市场消费需求会逐步扩大,为有效占领中档巧克力市场,我们的市场定位为:优质中价的巧克力。
㈡ 市场营销组合战略与战术
1.产品策略
(1)公司重点开发礼品和大众消费两条产品线。
(2)产品质量向高端市场看齐。
(3)口味符合目标消费者要求。
(4)包装策略
包装策略注重包装,同
您可能关注的文档
- [2013年中央、国家机关录用公务员考试行政职业能力测验真题卷.doc
- (房地产投资分析试题.doc
- (房地产法复习题.doc
- (品牌定位的思想和方法.doc
- (和谐社会的哲学基础本做63分.doc
- (我读机关管理这本书.doc
- (2013年湖南省初中毕业学业考试标准思想品德.doc
- (房地产抵押价值定义的分析与补充建议.doc
- (房地产法第四版课后习题答案.doc
- (房地产投资分析试题1.doc
- 2018年普通高等学校招生全国统一模拟考试理综-化学试题扫描版含答案.doc
- Unit6SunshineforallStudyskills课件-牛津译林版八年级英语下册.pptx
- Unit3After-schoolactivitiesLesson2Avisittoafarm课件冀教版(2024)英语七年级下册.pptx
- 第13课《最后一次讲演》课件-统编版语文八年级下册.pptx
- Unit2BesportybehealthyReading课件-牛津译林版(2020)高中英语.pptx
- Unit2Differentfamilies第三课时(课件)-人教PEP版(2024)英语三年级上册.pptx
- 服务业的区位选择教学课件-湘教版高中地理必修二.pptx
- 城镇化进程及其影响课件高中地理湘教版(2019).pptx
- 国家海洋权益与海洋发展战略课件高一地理中图版必修2.pptx
- 工程变更管理细则.doc
文档评论(0)