作业区XX年QHSE工作规划.docVIP

作业区XX年QHSE工作规划 以___总裁111月21日提出的四项要求、、王总“安全工作十个转变””新安全理念为指导，以完善善QHSE体系为基础，以落落实各级安全责任为保证，以以提高员工安全生产技能、意意识为重点，以人为本切实做做好QHSE管理工作，为全全区各项业绩目标的实现提供供坚强的保证。 做到三个状态“设备处处于严密的受控状态，人员处处于永远地主动状态，制度处处于有效的激励状态”，努力力实现本质安全。 全全年要实现“五个杜绝、四个个提高、二个不超、一个达到到”的工作目标。即： 1人（含1人）以以上重大交通责任事故；杜绝绝10万元以上经济损失责任任事故；杜绝重大环境污染责责任事故；杜绝转油站库增压压点及重大防火部位火灾爆炸炸事故。 HSE素素质和操作技能；提高监督员员知识理论水平，增强监督能能力；提高全员对安全工作的的认识水平，全面提升QHSSE现场水平。 一个达到：就是年年底厂部HSE综合考评中达达到优秀。 1、油井看护工工新手多、年龄大、流动性大大、思想不稳定、采油专业技技能差，安全技能不全面、学学习接受能力差、得过且过思思想，处置隐患和实践能力差差，能力是安全工作的最大危危险源点。 2、宏田新员工工、实习员工，年轻有为，是是现场生产操作的主要力量，，但还存在业务不熟悉、安全全常识少的现状； 3、个别别思想麻痹、抱有侥幸心理的的熟练员工也是安全工作的最最大危险源点。 4、瓦斯油油、化学药品、天然气、液化化气、电器、各种加热炉、高高回压管线、新装原油增压装装置是目前最大的不安全物。。 5、操作中的习惯性违章章是点多面广、潜在的最大不不安全行为。 6、多重角色色、职责不清的兼职安全网员员，兼而不监、监管力度不够够，执行力不够。 一、加强员工培训工工作 1、以作业指导书、作作业指导卡、员工知识手册、、操作规程汇编、风险辨识与与控制、应急演练等培训教材材为主要内容，配合作业区培培训计划对岗位员工进行培训训，强化全员安全意识，提高高岗位员工实际操作能力：（（1）采取蹲点培训，培训人人员经常到承包点，对培训对对象实施“一帮一、手拉手””的培训，提高培训质量，建建立班组培训的长效机制；（（2）采用工程师签合同带徒徒、三加一培训（领导、作业业区、井区长+点班站长；作作业区、井区长、点班站长++岗位工）签合同带徒弟培训训、高级工带徒、（高级采油油工和3年以上熟练工签合同同带徒弟），充分发挥老员工工传、帮、带3）编编写《员工安全手册》，重点点对看护工、新员工的强化操操作培训教育；重点开展对老老员工各种操作中的习惯性违违章监管纠查，多方面、多形形式的培训教育，以促提高；；（4）开展安全知识、操作作技能的竞赛、比武； 2、、对安全网络人员、专职安全全员开展理论教育培训活动；；对井区、班组的兼职安全网网员明确职则，开展业务学习习教育培训活动；最大限度发发挥安全网络各节点、各人的的培训教育监整改督管理力度度，提高兼职安全网员履行职职责执行力。充分发挥基层安安全监督人员的主观能动性作作用，进一步完善风险控制程程序或措施，实现风险分级控控制，确保安全生产。 3、、增强岗位员工的QHSE技技能培训，并培训中增加风险险识别与评价的基本内容和方方法，使其掌握必要的因素识识别、分析评价、检查检测的的基本方法和知识，促进全员员参与岗位风险识别工作。 4、是积极联系厂安全部门对对特种作业人员取证、复证、、现场操作安全的培训工作；；提前做好员工安全上岗证复复审培训工作。 5、采用现现场检查教育、违章现场会、、安全督差票、照片影象资料料、违章曝光台、专项奖罚处处理、QHSE信息小报、____报、橱窗宣传栏、月度度考核等多种媒介对安全隐患患和违章行为进行处理教育，，普及 QHSE知识学习。。 6、加强安全设施实际操操作培训，应急预案的现场演演练。 7、从上至下各级明明确安全培训计划、内容，增增强培训的针对性、操作性，，解决生产现场存在问题。 1、继续延续续作业区每月一次的HSE例例会。及时分析总结阶段性的的工作，通报风险源的辨识、、消减情况，研究解决重大风风险源的消减方案，安排阶段段性的工作，确保HSE管理理体系的持续改进。 2、要要求井区每月开一次的HSEE管理小组会。及时总结安排排所管区块阶段性的HSE管管理工作，通报HSE风险消消减动态和对班组、岗位的考考核结果。 3、充分利用生生产会、安全会学习知识，促促进工作力度。站点、井区、、组室每月开展一次安全学习习演练活动，作业区每会必讲讲安全，采用每月一次安全网网员学习、每月一次安全形势势分析会制度，对专职、兼职职安全员每月一次安全工作述述职汇报考核制度，在当月奖奖金中兑现。对当季度员工培培训不到位、安全隐患治理不不力、习惯性违章监管纠查处处理不力的专职、兼职安全员员进行奖