保安服务公司XX年度工作总结.doc

保安服务公司XX年度工作总结00五年，公司在在分局党委、市局保安科科的正确领导和支持下，，抓住市场发展的良好机机遇，不断拓展业务，提提高服务水平和管理质量量，深化企业内部改革，，使经济效益和社会效益益得到明显提高。半年以以来，公司在业务、管理理、培训等方面都取得了了长久的进步，实现营业业额3208万元，比去去年同期增长%，派驻客客户单位总数749个((含巡逻客户数)，比去去年同期的增长13%，，派驻人员3571人，，比去年同期增长19%%。现将一年来的工作总总结如下： 企业的经营状况是企企业生存的根本。公司新新的领导班子成立后，对对外积极开拓业务，对内内加强管理，严格控制各各项支出，节约成本。通通过一系列的开源节流，，公司经济实力有了明显显增强。 去年以来，随随着广州市内经济形势的的好转，保安派驻业务呈呈日益上升趋势。去年年年底，广州市政府将最低低工资由原来的510元元调升到684元，公司司根据这一文件，下发了了《关于签订保安服务合合同中应该注意事项的通通知》，对全区保安派驻驻业务进行了全面的规范范整顿，要求各中队保安安服务费原则上不得低于于1500元/月/人。。该文件下发后，各中队队积极争取派出所的支持持，认真与客户进行沟通通，与客户讲成本、摆事事实，权以利害，分析我我们劳务费的效益构成，，力争获得客户的支持和和认同，滨江中队为了使使其中一个客户的劳务费费达到公司要求，先后五五次派人与对方进行洽谈1975元/月/人提提高到2100元/月//人，广州市卷烟二厂由由原来的980元/月//人调升到2050元//人/月。仅半年以来，，公司在原有的客户中提提升劳务费达12万元//月，全年可增加劳务费费收入100多万元。 100万元。。为了拓展业务，公司积积极开拓新的业务单位，，半年来，公司先后新进进驻了广州市发展银行、、广州市渔轮厂、南沙龙龙沙有限公司、广州龙沙沙有限公司、广高高压电电器公司、交通银行先烈烈中支行和东山支行等。。在业务拓展的过程中，，公司制订了立足海珠，，发展番禺、花都等新区区的方针，重点将业务拓拓展推向区外。为此公司司在三月份145个，每月月新增劳务费近50万元元。此外，公司还大量承承接了一些临时性保卫活活动，如：第十一届中国国广州家具博览会，第九九十七届中国出口商品交交易会，雪碧杯原唱音乐乐颁奖演唱会等，这些临临时性的大型安全保卫活活动，任务急，抽调人员员众多，社会影响面也比比较大，经济效益不是十十分明显，但公司还是在在人手十分紧张的情况下下，安排大量人员参加。。特别是第九十七届中国国出口商品交易会，抽调调人员达500多人，执执勤时间在十个钟以上，，但由于我公司组织得力1154万元，实现利润118万元。 公司在积积极广开财源的同时，对对内加强管理，尽最大可可能节约非生产性开支。。首先，公司将原来队部部、消防经营部分开办公公的状况统一集中办公，，每月节约租金90000多元。此外，公司还规规范了办公用品领用制度度，管理人员加班制度，，重新制订了管理人员通通讯费、交通费管理制度度等。 自去年年底公公司领导班子调整之后，，针对公司现状，公司领领导组织人员对原有的规规章制度进行汇总，对不不合理的规章制度进行了了修订，增加了奖惩制度度的详实内容，增加了大大量实践性强、操作方便便的规定，如出差管理制制度，谈心制度等。基层层中队中，建立了外宿人人员备案管理制度。龙凤凤中队在招聘的过程中，，建立起“四良”招聘管管理制度，即：测试良好好，条件良好，政审良好好，素质良好。凤阳中队队建立定期培训制度，于于6月14日-16日连连续三天由中队长梁汉超超亲自为中队管理骨干上上课，直属六中队为全体体队员建立电子文档，南南洲中队在队伍中对骨干干建立竞争上岗的用人机 今年三月月份，公司大范围地对各各职能部门进行了调整，，新增设监督管理办公室室和大队部，将监督管理理办公室的职能定为负责责公司队伍风貌的纠察，，员工福利社保，文娱活活动和员工投诉等工作，，大队部负责直属中队的的管理，总经理办公室负负责公司业务、日常行政政事务和公安机关管委办办的日常事务，兼管理街街道中队的日常事务。各各职能部门进行调整后，，公司出现了三至四个月月的整合期，但分工明晰晰了，合理了，责任也较较之以前更为明确。大队队部在中队直属中队中建建立教导员制度，专门负负责中队的政工工作。监监管办副主任黄雪华同志志又是专业律师，有较高高法律知识，对员工投诉诉、福利等都有很好的掌掌握。相信不久，部门运运作会日益成熟。 目前前，公司新的广告册、规规章制度正在紧张的编纂纂过程中，有望在八月份份出台试行。 三、加大大培训力度，以保安员资资格证培训和队伍岗中培培训为支撑，提高公司全全体队员的综合素质。 针对公司系劳动密集型服服务企业，提高服务质量量的关键是加强员工培训训，提高员工综合素质