公司XX年社会治安综合治理工作总结.docVIP

公司XX年社会治安综合治理工作总结XXX年社会治安综合治理理工作汇报 XX年社会治安综合治治理工作汇报如下，不妥妥之处，请批评指正。 一、始终坚持党政工工团齐抓共管的工作原则则，健全了综合治理责任任机制 今年以来，公司司党委、公司对综治工作作高度重视，围绕强化““大稳定”观念，构建““大综治”格局，突出以以人为本，健全责任机制制，定期分析形势，研究究部署工作。 1、强化化组织建设，调整领导小小组。按照集团公司综合合治理工作会议精神要求求，我公司党委从强化组组织领导入手，及时调整整了工作机构，成立了由由党委书记、董事长为组组长，党委副书记、纪委委书记、工会主席、副总总经理任副组长，有关职职能部门负责人和基层各各单位经理为成员的公司司社会治安综合治理工作作领导小组，办公室设在在保卫稽查部，负责日常常工作，加强了对综治工工作的领导，统一部署，，统一安排。 2、建立立信访例会制度。公司定定期召开信访工作会，及及时研究解决信访重大问问题，把任务落实到具体体单位和责任人，做到责责任到人、到部门。形成成了有领导、有机构、有有分管领导经常抓，有办办事机构专门办理落实，，有专兼职人员负责日常常工作的局面，形成以领领导责任制为主体的全方方位、多层次的责任制体体系。今年以来，公司共共召开6次信访工作会议议，重点研究解决了内退退人员返岗问题、进京上上访问题和内部员工工资资问题，将矛盾化解在公公司内部，收到了良好的的效果。其中： 1））在两会期间，公司有114名内退员工要求返岗岗，在集团公司对内退员员工返岗没有明确意见的的情况下，有2名员工煽煽动串联其他员工进京上上访，公司信访工作组立立即向集团公司信访处进进行了汇报，并积极组织织人员对上访员工进行劝劝阻，实行领导包保责任任制，在公司领导的耐心心劝解下，其中的13名名员工表示不再上访，听听从公司统一安排，但仍仍有1名员工坚持进京上上访，公司立即启动信访访应急预案，对其进行稳稳控，并设置1台专车，，24小时死看死守，及及时掌握事态发展，并向向集团公司中心分局经保保大队进行了汇报。经过过缜密布控和耐心劝解，，终于说服了这名员工，，成功1起进京上上访事件发生。 2））今年6月份，三个供热热分公司部分员工集体到到公司上访，要求公司给给付加班费，公司信访工工作组高度重视，与人力力资源部共同到集团公司司有关部门协商办法，及及时给予解决，避免矛盾盾进一步激化，维护了员员工权益，确保了公司的的稳定。 3、建立信访访接待日制度。年初，为为适应信访工作的新形式式和新要求，公司设立了了信访接待室，确定每周周五为信访接待日，由公公司主要领导亲自接访，，对信访难点问题及时妥妥善处理，把问题和矛盾盾处理在萌芽状态，坚决决不留隐患。公司领导先先后共接访10余人，做做到了一事一议，上访问问题全部得到了解决。 4、分解目标，落实责任任。为把综治工作真正落落到实处，公司将综治工工作目标层层分解，与基基层各单位签订了《社会会治安综合治理责任状》》，对组织机构、任务要要求、领导职责、考核奖奖惩等都进行了明晰，提提出了严格、规范的要求求，使综治工作走上了有有序、高效发展的轨道。。 我们根据公司的性性质和特点，积极开展预预防和打击违法犯罪活动动，加强法制教育，强化化专项整治， 1、筑牢牢屏障，防患于未然。一一是分片结网，板块布阵阵，巩固发展“人防”网网络。推行了综治工作分分片承包、实行承包责任任制的办法来发展人防网网络。经过努力，全公司司自上而下形成了三级““人防”网络，即以综治治工作办公室为主的一级级网络、以基层各单位为为主的二级网络、以各班班组为主的三级网络。二二是动态防护，主动出击击，建立健全“物防”措措施。我公司现有9个分分公司，员工近600人人，被公安中心分局列为为二级要害部位有财务部部、营业管理中心、水厂厂、南部调节站、北部调调节站等12处，且分散散不集中，管理难度很大大。为此，我们加强了对对重点部位的物防措施，，安 2、加大专项整治力力度，消除不安全隐患。。在专项治理方面，公司司保卫稽查部每月至少对对要害部位进行2次全面面安全检查，以定期检查查、不定期抽查的方式开开展打击偷盗、整顿劳动动纪律和维护施工现场工工作秩序等项工作。为各各站发放外来人登记册、、安全“四防”巡查记录录簿，做到每一座锅炉房房、换热站和要害部位都都有值班记录，杜绝了值值班人员脱岗、漏岗、值值班时间睡觉等违纪行为为。在两节、两会期间，，公司在要害部位增加了了守护人员，为水厂增设设了三名保干，以确保公公司安全。 24次次，检查出各类隐患477件，当场整改41件，，限期整改6件。由于发发现及时、防范到位，避避免了五起盗窃案件的发发生。 11月份，共共清理拒交热费的钉子户户31户，收缴热费万元元；清理拒交水费的钉子子户37户，收缴水费万万元。同时，加大对偷窃窃水