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公司XX年度工作总结报告 大家上上午好！ 时光飞逝，岁岁月匆流。转眼，我们即即将送走丰硕的XX年。。回首过去的一年，我公公司在董事长的正确领导导下，全体员工勤奋务实实、兢兢业业，顺利完成成了年初制定的各项目标标和工作任务。 的企业精神为为行为准则，秉承“重质质量构筑精品工程、求环环保重视社会效益、守法法规安全至高至上、守诚诚信坚持不懈追求”的管管理方针，紧跟社会发展展步伐，按照年初制定的的目标，扎扎实实地开展展各项工作。这一年里，，我公司的生产经营、质质量管理、安全文明施工工以及企业内部管理工作作得到了显著的完善和提提高。下面，我就XX年年度我 一、公司的管管理架构进一步优化。 公司目前共有科室111个，除水电部外各部门门人员基本齐备，个别部部门还配备了部长助理，，基本达到了职权明晰、、各负其责。各分公司有有各自的负责人，项目部部小班子成员齐备，各类类管理组织机构近于完善善。在公司领导的统一带带领下，各部门与各分公公司及项目部能团结一致致，形成合力，组成了一一支执行力强、战斗力强强的高效的团队。各团队队之间能够充分发挥各自自的优势和作用，尽心尽尽力地做好自己的本职工工作，进而取得了一个又又一个可喜可贺的成绩。。 今年年初，，公司将修订管理制度提提上工作日程。公司共召召开三次会议，广泛征求求各部门意见，认真审核核和讨论并最终表决通过过。新的管理制度删除了了不适应公司发展的条款款，细化了各岗位的职责责和权力，使制度更加以以人为本，更符合我公司司的实际需求，更加具有有指导性和可操作性。制制度将人本化管理作为人人事制度管理的重点，使使“三险一金”福利体系系更加完善，进而消除了了员工的后顾之忧，解决决了员工生活的实际问题题，也使得员工的稳定性性进一步增强。 三、公公司标准化管理进展良好好。 为了进一步提高管管理水平，提升公司整体体形象，我公司大踏步地地在施工现场开展了标准准化管理工作。今年年初初，安全部参与了上级主主管部门施工现场标准化化图册的编制工作，得到到了主管部门的好评和赞赞赏。同时，安全部也为为公司编制了《施工现场场安全文明施工标准图册册》和《农民工学校管理理手册》，得到了公司领领导的认可并大力推行。。通过一年来的实施，各各项目部施工现场的管理理水平不断增强，安全文文明施工得到切实改善，，施工人员的素质明显提提高，企业形象也得到了了大幅提升。为此，相关关主管部门也多次到我公公司及项目部进行考察和和调研并给予了很高的评评价。标准化管理在为公公司赢得荣誉的同时，也也为公司其它方面的管理理提供了参考。今后，我我们将把标准化管理工作作作为公司的一项大事来来抓，并深入至其它部门门，从而真正实现公司的的标准化管理，为公司的的快速发展提供保障。 四、企业文化建设不断断丰富。 文化是企业的的内涵，是企业生存和发发展的核心。优秀的企业业文化能激发员工的责任任感和荣誉感，能极大地地鼓舞员工多出成绩、出出好成绩。今年，我公司司的企业文化建设可谓是是百花齐放、硕果累累。。今年春节过后，公司组组织先进工作者去南方进进行了一次旅游和考察，，带回了先进的经验和方方法；四月初，在公司的的组织下，各中层管理干干部40余人在报业大厦厦听了一堂李强老师的关关于“为自己工作”的课课程，员工们都感到受益益匪浅，并在课后自动自自发地写了“听后感”，，舒发自己的工作感想；；在六月中旬，公司组织织各部部长和项目经理到到兄弟单位去参观学习，，将管理经验带回并为我 总体来看，今年是我公司司企业文化的建设年和发发展年，体现了我公司““创新、发展”的企业精精神。通过搭建企业文化化的平台，我们发现了一一大批有思想、有活力的的优秀员工，也挖掘了公公司发展所需要的各个层层面的人才。今后，我们们将拓宽渠道、加大力度度，为企业文化提供有力力的后备支持，以促进我我公司企业文化建设的新新发展和新飞跃。 五、、企业凝聚力日益增强。。 在上级领导的正确决决策下，今年我公司将““打造学习型企业”纳入入重要的工作日程，并且且向纵深方向发展。这项项工作自开展以来，受到到公司各部门和各分公司司的积极响应。公司各部部部长主动带队、广大员员工积极参与，呈现出一一片热烈的学习氛围和良良好势头。通过《东辉建建设》这个平台，各个分分公司和项目部与公司的的联系更加紧密，员工的的综合素质得到充分展现现，也将企业的学习氛围围不断推向高潮，学习成成为企业不断发展的强劲劲动力。 一年来，通过过各种类型的学习和教育育，坚定了员工的理想和和信念，使员工对企业建建立了深厚的感情。员工工的上进心、责任心和事事业心进一步拓展，“比比、学、赶、帮、超”的的积极性更加提高，工作作作风和劲头更加扎实，，从而使得企业凝聚力又又迈向了一个新的台阶。。 六、施工任务总量逐逐年增加。 截至今年112月底，果园小区B88#楼及地下商场工程