公司XX年经营形势分析会议讲话 .docVIP

公司XX年经营形势分析会议讲话 XX年经营形势分分析会议讲话 上午好！今天我我们召开全市系统上半年年经营形势分析会议。其其主要任务是：结合全省省系统上半年经营形势分分析会议精神，全面总结结全市系统今年1-7月月份的各项工作，深入分分析公司的经营形势，认认真剖析工作当中存在的的主要问题，进一步明确确今年后五个月的工作重重点。坚定信念、克服困困难、树立信心、提升能能力，全面实现年初制定定的各项经营目标。在这这个关键时期，开好这次次会议非常重要。下面，，我代表中支公司党委、、总经理室讲以下几个方方面的意见：　　 今年上半年，全市系统统上下以XX年工作会议议精神为统领，紧紧围绕绕各项既定的战略部署和和策略要求，坚持“优化化结构、把握节奏、依法法合规、效益经营”的工工作指导方针和“突出一一个中心，实现两项改革革，强化三种意识，抓好好四项举措”的总体要求求，拉开了中支公司从起起步生存阶段向持续盈利利阶段转变的序幕，各项项工作早部署早安排，大大多数基层公司09年底底就规划好了今年的各项项计划目标，基本保持了了业务发展和经营管理上上的“稳行”态势，特别别是各基层机构和广大干干部员工克服了很多困难难，也理顺了一些矛盾，，创业的信心和士气得到到了新的提升，整体工作作有序开展， （一）、经营指指标运行有喜有忧　　 业务发展方面，从前七个个月的情况看，我司继续续保持了稳定的增速。市市场份额排名在全市十三三家同业公司中升至第三三位,仅次于人保、太保保；从全市系统各经营机机构来看，发展极不平衡衡。规模最大的公司与规规模最小的公司保费收入入相差近七倍，另外有三三家公司与去年同比出现现了不同程度的负增长。。 xxx、xxx、xxxxx、xxxx和xxxxx责任险统保等工工程险、企财险和责任险险等重点项目都成功中标标或完成续保。但是，今今年前七个月，全市系统统非车险业务保费收入仅仅xxx万元，同比减少少xxx，占比xxx，，比去年同期下降xxxx个百分点。与市场平均均水平相比，低了xxxx个百分点。按照省公司司下达的险种结构占比，，我们离xxx的目标要要求相差xx个百分点。。　　 xxxx；营销、互动、重客客渠道保费分别为xxxx万、xxx万和xx万万，结构比为xxx：xxxx：xxx。互动保保费的发展在全省排名靠靠前。　　 7月份经营数据中中，我司利润亏损额累计计达到xxx万元，其中中仅交强险一项就亏损xxxx万元。中支公司的的综合费用率为xxx，，自留口径费用率为xxxx。全市系统根据“两两率联动”来计算，前七七个月费用超支达xxxx余万元。中支已赚口径径综合成本率为xxx，，环比增加了近x个百分分点，高出全省平均水平平x个百分点，经营情况况在全省排倒数第x，形形势非常严峻。全市系统统实现利润的单位有：xxx、xx、xx、xxx、xx、xxxx，经经营亏损的有xx、xxx、xx、xx。至七月月底，全市系统应收余额额仍有xxx万元，应收收xxx%，高出全省省平均水平xx个百分点点；其中应收帐龄在6个个月以上的有xx万余元元，应收帐龄在1年以上上的有xxx万余元； 08年应收xx还有xxxx万元；09年应收收还有xx、xx；在全全市系统理赔工作会议以以后，案件处理速度得到到明显加快，七月底的车车险结案率达到xxx%%，较全省平均水平高xxxx个百分点。　　 一是强强化政策指引。按照省公公司修订后的年度车险、、非车险承保指引的要求求，中支公司更加注重加加强历史数据分析，加强强运营指标过程管控和预预警，努力改善承保业务务品质；果断放弃或停止止部分亏损业务，陆续放放弃沪昆高速铁路、京福福高速铁路等多个重点保保险项目和部分品质不好好或风险较高的医疗责任任险、建工团意险业务；；利用承保系统的规则引引擎和省行协车险信息平平台上线之机，对车险的的承保政策进行相应调整整以达到遏制高费用高赔赔付业务的目的。二是强强化资源导向。中支公司司根据财务政策加强预算算管理，合理分配资源。。充分与基层公司沟通后后合理下达财务指标。加加大费用向优质业务的倾倾斜，分险种分渠道细化化变动费用预算指标，促促进优质业务发展。执行行省公司提出的“赔付率率与费用率两率联动”的的操作方案，结合自身实实际，制定优质业务费用用优先配置实施方案。三三是强化战役推动。中支支公司在一季度开展了““开门红”和“　三升　　一降”活动，二季度开开展了“　两升　两降””活动，三季度开始实施施提升非车险占比的专项项竞赛。通过一系列业务务考核方案和战役的推动动，以提高优质业务占比比，降低赔付率和手续费费水平，从而促进公司业业务发展向好。四是强化化工作督导。中支公司实实行定期分析点评，机关关各部门分别结合发展实实际和工作要求，以分析析点评的方式反映出各基基层机构的经营指标、业业务品质和突出问题，正正确引导基层公