公司一岗一责制.docVIP

公司一岗一责制 ××主任是本单位位工作第一责任人，对本本单位的工作负总责； 始终把握国家安全生产产、环境保护的方针、政政策和原则，贯彻执行国国家、地方政府有关的法法律、法规和总厂、分公公司的管理制度及规定，，及时研究安全生产、环环境保护的新情况、新问问题，原创深入抓好安全全生产、环境保护和工业业卫生工作； 贯彻执行行《消防法》及有关消防防管理规定，爱护本岗位位消防设施，按消防预案案参与火灾扑救工作； 制定和落实责任制，建立立考核奖惩机制，检查、、考核同级行政副职和所所属单位行政正职的责任任制落实情况； 成立管管理委员会，明确分管工工作的副职领导（管理者者代表），授予应有的管管理权限； 负责建立和和保持企业的管理体系，，组织制订和评审企业的的方针和目标，批准管理理工作的规划、计划； 抓好两个“三同时”，，一个是技术改造和基本本建设的“三同时”，一一个是部署工作时，工作作应与生产工作同时布置置、同时检查、同时落实实； 掌握本单位重大事事故隐患的现状、分布和和整改、治理情况，做到到心中有数，保证隐患治治理资金的足额投入； 加强对本单位员工的教育育培训，接受培训考核；； 负责健全管理机构，，充实专职管理人员，为为管理部门开展工作提供供必要、合理、稳定的资资源配置； 主持召开管管理委员会会议，听取工工作汇报，决定工作的重重要奖惩，及时解决管理理工作中的重大问题； 定期组织对管理体系进行行管理评审，解决管理体体系运行中的重大问题，，提出持续改进意见； 组织对重大事故的调查处处理，落实事故“四不放放过”原则，坚持发生重重大事故到分公司汇报制制度； 执行分公司关于于安全生产保证基金管理理办法，严格审批安全保保证金的使用，做到安全全基金专款专用； 定期期参加安全活动，每月参参加班组安全活动不少于于一次。 副书记兼副主主任职责 贯彻执行国家家、地方政府有关的方针针、政策、法律、法规和和分公司的管理制度及规规定； 作为本单位管理理委员会的主要成员，按按照“谁主管谁负责”原原则，抓好组织、宣传、、工会、团委等部门在各各自的业务范围内的职责责的落实，对所分管系统统的工作负直接领导责任任； 及时宣传党和国家家有关的方针、政策、法法令，宣传报道的先进经经验、模范事迹和事故通通报； 贯彻执行《消防防法》及有关消防管理规规定，爱护本岗位消防设设施，按消防预案参与火火灾扑救工作； 定期参参加专业工作会议，共同同研究分析动态，总结、、布置工作，协调、解决决管理体系实施中出现的的问题，制止和纠正不符符合管理体系的表现； 参与组织安全大检查，参参与组织落实重大事故隐隐患和不符合项的整改、、纠正措施，保证管理体体系的正常运转； 负责责组织发挥各级党组织在在本单位安全生产中的监监督保证作用，参加重大大伤亡事故调查，参与对对负有领导责任的事故责责任人的处理；组织做好好职工伤亡事故的善后处处理工作，维护职工的合合法权益； 协助总结推推广安全生产先进经验，，在评选先进党支部和优优秀党员时，应把安全工工作业绩作为重要内容 协助安全监督管理部门门搞好安全生产竞赛活动动和合理化建议活动。参参加有关安全规章制度的的制订组织工会、团委开开展群众性安全生产竞赛赛活动。 关心职工劳动动条件的改善，保护职工工在劳动中的安全与健康康，做好女工劳动保护工工作，把职业安全卫生工工作列入职工代表大会的的议题； 参与对本单位位职工的教育、培训和职职责的检查考核工作； 定期参加安全活动，每月月参加班组安全活动不少少于一次。 生产副主任任职责 贯彻执行国家、、地方政府有关的方针、、政策、法律、法规和分分公司的管理制度及规定定，代表主任全面负责本本单位管理体系的建立和和实施工作，对本单位工工作负直接的领导责任；； 按照管生产必须管安安全，谁主管谁负责的原原则，指导管理部门的工工作，及时解决管理体系系运行中的重大问题； 主持本单位管理体系审审核工作，审批管理体系系审核计划和报告，及时时向主任汇报体系运行情情况，协助主任进行管理理决策； 组织制定、实实施本单位年度目标和工工作计划；组织制定、修修订和审批安全生产、环环境保护、工业卫生及仪仪表安全的规章制度、技技术规程和安全卫生、环环境保护技术措施计划，，并组织实施； 定期向向主任和管理委员会汇报报工作，为管理评审和的的持续改进提供依据； 定期主持召开专业工作作会议，研究分析动态，，总结、布置工作，协调调、解决管理体系实施中中出现的问题，制止和纠纠正不符合管理体系的表表现； 组织本中心的安安全大检查，加强关键部部位的特护管理工作，定定期组织开展的检查监督督工作，落实重大事故隐隐患和不符合项的整改、、纠正措施，保证管理体体系的正常运转； 组织织对重大事故和恶性未遂遂事件的调查处理，及时时上报上级主管部门； 坚持“五同时”（即在在计划、布置、检