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公司人力资源开发与管理工作制度****公司司 第一章总则则 第一条、为了使人力力资源战略保障企业经营营战略目标的顺利实现，，为规范 人力资源开发发与管理工作，特制定本本管理工作制度。 第二二条、人力资源的开发与与管理工作主要是对本企企业从业人员从招工、录录 用、培训、使用、升升迁、调动、直至退休的的全过程管理。 第三条条、人力资源始于开发，，经过配置而终于使用，，而管理则贯穿整个运 动过程，是人力资源有有效开发、合理配置、充充分使用的基本保障。 第二章人力资源计划 第四条、人力资源管理首首要的工作就是根据本企企业的实际情况来制定人人力 资源计划，人力资资源计划的实质就是服务务于企业的发展方向，并并在此基础上确 定企业业需要什么样的人力资源源来实现企业最高管理层层确定的目标。 第五条条、人力资源计划的编写写程序 人力资源计划的的制定要根据集团公司的的整体发展战略和任务，，一般来说人 力资源计计划的编写要经过以下几几个步骤： 1、预测和和规划集团公司未来人力力资源的供给状况。通过过工作分析，对集 工作人员的年龄龄、性别、工作简历和教教育、技能等方面的资料料，员工未来的培 训计计划以及现有员工可能会会发生的工作中断等情况况。并对集团公司人力资资源的 升降，工作岗位位之间的人员更动、退休休、工伤离职或病故以及及人员流入流出的 情况况进行流动分析、整理。。依此来计算出集团公司司现有员工的供给情况与与利用 效率。 2、预预测集团公司的人力资源源需求。根据集团公司的的战略目标来预测集团 3、、进行人力资源供需方面面的分析比较。 4、制制定人力资源供需方面的的政策和措施。在经过人人力资源的供给测算和 呈交最高管管理者审批。 5、进行行人力资源计划的审核与与评估。 人力资源管理部门依据集集团公司的战略目标和任任务来预测集团公司未来来 几年对人力资源的需需求。 第三章人力资源源的获取 第七条、人力力资源的获取是指为了达达到集团公司的目标，通通过招聘、选拔 和录用用配置与工作岗位相适应应的合格人才的整个过程程。 第八条、人力资源源的获取在整个人力资源源管理中占据重要位置，，有效的人 力资源获取取工作，可以为企业招收收到合格人才，可以提高高企业的绩效水平与竞 争力。 第九条、员工招招聘的组织 员工招聘工工作由集团公司人力资源源部负责组织实施，其它它单位（部门）无 权组组织招聘工作，为了寻找找和吸引更多、更好的侯侯选人才，集团公司成立立招聘 面试领导小组，，面试小组有各单位（部部门）的技术主管人员组组成，人力资源部 统一一领导，负责应聘人才的的面试考核工作。 第十十条、人才的招聘渠道 集团公司的人才招聘渠渠道可以分为两大类，即即内部渠道和外部渠道。。 1、内部渠道，在集集团公司日常工作中，一一旦出现工作岗位的空缺缺，首先要 适的侯选人。通过内部招招聘，企业可以得到适合合组织需要的、具有空缺缺位置所 需要能力的人人选。 2、外部渠道，，在企业内部招聘不能满满足企业发展需要时，我我们应把视线转 毕业生等。外部招招聘需要以下几种方法：： a、媒介招聘：以报报纸杂志、广播电视、网网络等为媒介，广泛告示示，吸引人 媒介招聘的招聘广告显得得更为重要。 B、校园园招聘：大中专毕业生是是集团公司专业人员和技技术人员的重要来源。 招聘工作，力力争把一些高素质、高品品质、高文化的科技人才才吸引到集团公司来。 C、中介招聘：通过职业业介绍机构、猎头公司为为中介的招聘方式来吸引引社 第十一条、员员工选拔和录用 企业进进行完招聘后，根据人力力资源应聘情况，如何从从众多的应聘者中选拔 出符合集团公司要求的的人员，具体按以下几个个方面选拔录用： a、、人力资源选拔的过程：：第一步首先对应聘者进进行一种快速而粗略的初初选 基本能能力、个性等以及向求职职者介绍集团公司的基本本情况。通过初选使集团团公 司和求职者双方增增进了解，为进一步精选选奠定了基础。第二步是是对求职者进行 精选，，精选通常包括测试、再再次面试、体检检查等。。测试主要包括能力测试试、 操作与身体技能测测试、心理测试等。再次次面试主要是由集团公司司有关领导，人 力资源源部协同进行，通过更充充分地了解应聘者的各方方面情况，补充前几轮筛筛选 中没有没有得到的的信息，进一步确定求职职者是否适合集团公司招招聘要求。身体 体检是是对求职者的身体条件进进行检查，以确定求职者者是否适应工作要求。 B、员工选拔的方法：面面试是对员工的主要选拔拔方法，通过面试所得的的印 面试试的实施以及面试结果的的评估三个步骤。 第一一步骤面试前的准备，在在开始准备面试之前，集集团公司人力资源部首先先 要确定面试小组成员员，要求其成员要有良好好的道德修养，熟悉相关关的专业知识， 并能够够