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公司人事劳资人员总结会发言稿 今天我们在这里召开开一个首次有全公司人事事劳资负责人和人劳员参参加的会议，这是一件值值得高兴的大事。召开这这次会议的目的有两个：：一是要对公司上半年的的人事劳资工作进行总结结，为下一步公司人事劳劳资工作的开展打好基础础；二是要加强公司人事事劳资队伍建设，进一步步提高公司人事劳资工作作管理水平。 一、上半半年公司人事劳资工作回回顾 上半年公司人事劳劳资工作以贯彻落实科学学发展观为指导，紧密围围绕公司XX年度人事劳劳资工作要点，以实现公公司生产经营奋斗目标为为中心，开展了以下一些些工作： 1．以公司质量大整顿为为契机，抓好了公司制度度建设与执行工作。根据据年初《公司质量大整顿顿总体实施方案》部署，，公司在制定公司各个专专业组整顿计划同时，加加强了公司人事劳资制度度建设与整顿工作。一是是对公司《人力资源管理理考核细则》进行了量化化升级，补充完善了人事事劳资相关考核指标，切切实加强了公司人事劳资资基础管理和日常考核力力度；二是适应公司新形形式发展要求，建立健全全各种人力资源规章制度度。修订完善了《公司薪薪酬分配制度》、《用人人用工管理办法》，制定定下发了公司《员工“三三岗”动态管理办法》、、《电子考勤管理办法》》、《员工假期管理办法法》、《偷 2．．以公司经营生产为中心心，做好了各生产单位人人员配置工作。今年公司司生产经营任务异常繁重重，为及时完成公司经营营生产奋斗目标，公司加加强了各生产单位的人力力资源配置。上半年公司司与市劳务派遣单位共签签订了六批次劳务派遣用用工协议，招聘劳务派遣遣员工289人，及时充充实到了各生产单位一线线。同时，公司进一步规规范了劳务派遣用工管理理，严把用人“入口关””，对各单位拟劳务派遣遣员工实行了“体检（必必须合格，公司方可录用用）、行检（要求出示无无不良记录证明）、证检检（针对技能岗位提出了了学历（中技以上）或职职业技能等级方面的具体体要求）三检”制；对不不符合用 3．．以公司资源整合为入手手，开展了“三定”工作作。上半年，结合公司发发展实际，为进一步整合合资源，公司对建设公司司和军品公司的机构进行行了调整，对各单位的职职能和各类人员岗位职责责进行了明确。在此基础础上，公司按照机构设置置运行高效化、岗位设置置科学化、人员设置最少少化的原则，对下属133个职能部门、8个二级级单位的管理和辅助人员员，开展了定岗、定编、、定员工作，对17800人，780个岗位进行行了“三定”的确定。针针对“三定”后各单位岗岗位空缺情况，公司按照照“公平、公正、公开””的原则，组织开展了检检验工、兼职团干、纪检检监察员、审计员和女工工干事等23个岗位的招招聘工作,初步建立了员员工岗位竞聘机制；规范范了公司各单位返聘人员员的管理，对各单位不符符合用工要求的返聘人员员进行了清理，辞退了881名返聘人员。 人力资源是公司发展的的第一资源，加强公司人人才队伍建设，既是满足足公司生产经营需要，同同时也是为公司未来发展展提供可靠人才支撑。今今年我们主要从以下几个个方面抓了人才工作： 1．积极拓宽引才渠道道，进一步优化了公司人人才结构。上半年，公司司加大了对高校大学生的的招聘接收力度和关键技技术人才的猎取力度，通通过校园、网络等多种招招聘方式，共招聘到了应应届高校本科毕业生688名，研究生2名，引进进高级专业技术人才5名名。同时针对公司营销人人才队伍相对薄弱的现状状，公司通过积极参加各各种招聘会、人才网上发发布招聘公告，招聘到了了13名市场开拓意识强强的营销人才,进一步优优化了公司人才队伍结构构。 2．创新人才培训训模式，大幅提升公司人人才素质。一是公司今年年对各类人员的培训方式式进行了大胆创新，完全全采取全市场化、按合同同约定方式进行。即公司司制定年度培训计划，根根据公司年度培训计划，，与教育培训中心签订培培训合同，由教育培训中中心负责对各类人员培训训工作进行运营，员工本本人对培训方式、内容和和效果进行评价。这种培培训模式，避免了以往教教育培训机构既当裁判员员又当运动员的局面，有有利于提升各类人员培训训效果。二是有重点、分分层次建立健全了公司三三级职工教育培训网络，，丰富职工培训渠道。今今年上半年，通过公司级级、公司直属部门级、车车间级三级职工教36项，开办办各类人员培训班80多多班次，培训课时25000多小时，培训人数达达8000多人次，全面面促进了公司人员素质的的提升。 3．构建科学学的人才考核与评价体系系,不断促进公司人才的的成长。对公司中层领导导干部，公司出台了《加加强领导干部管理办法》》和《领导干部半年考核核办法》，规范了领导干干部任免及处理等相关规规定，量化了领导干部业业绩考核指标，实行了领领导干部问责制。今年上上半年，公司通过推行领领导干部竞聘上岗与半年年考评等方式，淘汰现职职领导