公司项目质量管理办法.docVIP

公司项目质量管理办法 质量管理工作在分公司司的领导下，应进行规范范、有序和严格的管理。。 本质量管理办法由公公路二分公司和下属施工工作业队联合实施，对公公路分公司所属的各项工工程的施工质量进行管理理。 施工作业队及有关关部门在项目施工中要严严格执行国家有关法律、、法规、标准以及公司的的管理手册、程序文件、、管理作业文件。 通过过工程实践应使质检人员员不断得到锻炼和提高，，从而造就一批高素质优优秀的工程质检人员。 二、质量管理制度 质量量管理层层分级制度。分分公司质量管理实行三级级管理网络，即分公司、、作业队、施工班组。分分公司设专职质量监督员员，负责分公司的质量管管理工作，制定对所有施施工项目的质量监督检查查计划，并具体执行。作作业队设置专职或兼职质质量员，负责作业队的质质量管理工作，制定该项项目的质量保证措施并具具体实施。施工班组设兼兼职质量员，负责该施工工段（分项）的质量工作作，确保质量措施的落实实和工程质量的检查。 质量交底制度。在施工前前及施工过程中分公司质质量负责人对该项工程所所涉及的质量检查标准、、质量要求、关键工序控控制等向作业队进行交底底，作业队再把有关交底底内容向施工班组进行交交底，并保存好记录。 工程质量检查制度。分分公司负责对项目的施工工过程质量进行全程严格格控制，坚持实行“三检检制”，即每一道工序施施工完后都要进行自检、、互检、交接检，合格后后报请总包方和监理工程程师复检。 质量事故责责任追究制度。工程施工工出现不合格工序时，做做到“三个不放过”即原原因未查清不放过、责任任未明确不放过、措施未未落实不放过，并采取必必要的措施，总结相关经经验，防止同类问题的再再发生。 三、质量管理理细则 施工准备阶段 施工作业队要根据分公公司下达的质量目标，明明确各岗位职责，把质量量目标分解落实到人，保保证质量目标的实现。 分公司质量检查小组要要根据施工图纸和实际情情况制定切实可行的质量量检验计划及质量保证措措施，经分公司主管领导导审批后用于指导施工过过程的质量检验工作。 分公司在施工前对工程程的主要技术指标、质量量标准、关键工序的控制制等向作业队进行交底，，并填写记录。 施工作作业队组成的人员如作业业队长、质量检查员、试试验人员、施工操作人员员必须持有有关部门颁发发的资格证书后，方能上上岗。 施工作业队及时时委托试验部门做好灰土土、水稳、砂浆、混凝土土、沥青混合料的试验配配比工作，经分公司技术术负责人审核后，方可把把配比通知单下发到施工工班组，并保存好原件。。 材料管理 开工前或或施工过程中所备原材料料和配件等必须符合质量量要求。工程施工作业队队负责验收，要求进货时时，必须有产品合格证和和要求办理的准用证且与与产品相符，并保存好有有关资料。 对于必须进进行复检的原材料，质检检人员或实验人员及材料料负责人在施工前按有关关规定进行抽样送交试验验检测中心进行复检，复复检合格后方可投入使用用，并保存好复检报告。。 对于经检测判定为不不合格的产品不准予验收收，更不准使用，按《不不合格控制程序》处理。。 施工作业队和材料组组应做好原材料的标识工工作。 分公司材料管理理组负责监督检查，必要要时保存有关的产品合格格证及复检报告。 试验验管理 为了确保工程质质量，在开工之前，首先先需要将工地试验室所有有已经到期仪器设备到有有关部门进行检修，确保保合格。选派技术熟练的的试验人员，组成强干的的试验队伍，配备精良齐齐全的试验检测仪器，做做好各项试验和现场检测测工作。试验人员、测量量和检测人员必须持证上上岗，试验检测仪器设备备必须经由国家有关部门门标定认可。 试验人员员应按照设计和规范要求求进行各项试验和检测工工作。按规范要求作好取取样、送样工作，并及时时到试验中心领取试验报报告，如发现问题及时向向主管领导报告，并保存存好试验报告。 整理XXX年的所有试验数据，，为今年施工提供相关的的依据。 a对选定的砂、片石、、碎石、水泥、钢筋、沥沥青、石灰、砂砾、土工工格栅等材料的供料厂家家索要“两证”（生产许许可证，出厂合格证），，抽取部分材料进行材料料性能试验，确定材料合合格与否，以确保进场材材料的质量。 b做好结结构混凝土、水泥砂浆等等混合料的配合比试验工工作，施工过程中进行严严格的计量控制，确保各各项配合比的准确性。 施工过程质量量管理。 施工作业队在在施工中要各负其责，严严格按规范、标准施工。。每一道工序完工后，按按标准进行检查，并填写写好各种质量记录，自检检合格后再申请监理复检检，监理工程师确认合格格后，方可进行下一道工工序施工，并保存好质量量记录的原件。 在水稳稳基层施工和沥青油面施施工时，施工作业队要对对水稳混合料及沥青混合合料的质量负责，运至施施工现场的混合料为合格格产品时方可使用。试验验人员必须按规范要