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公司XX年上半年生产经营工作会讲话 今天我我们召开会议的目的非常常明确，就是对公司上半半年的生产及经营情况进进行认真的分析和总结，，查找存在的问题，认清清面临的形势，制定切实实有效的保证措施，确保保完成盈亏持平的年度生生产经营目标和各项工作作任务。前面，公司总会会计师汪佳祥同志代表公公司分析总结了上半年的的经营情况，并对下半年年的经营管理工作进行了了安排和部署，是符合公公司生产经营实际的，我我完全同意。各生产经营营主体单位和主管部门，，结合工作实际分专业，，分区块对财务、市场、、经营、质量安全、生产产组织等工作情况也进行行了深入分析，问题找的的很准，措施也很具体，，很有说服力。借此机会会，我就如何在下半年抓抓好生产组织和经营工作作等各项措施的落实谈几几点意见： 上半年，公公司认真贯彻落实指挥部部和公司“三会”精神，，以扭亏增盈为目标,客客观分析了面临的机遇和和挑战，大力实施“凝聚聚人心、精细管理、市场场提升、技术创新、打造造品牌”五项重点工程，，经过全体员工的共同努努力,各项工作都有了很很大的起色。主要表现在在以下五个方面： 开年以来，公司按按照“启动工作先启动人人心，扭亏先扭思想”工工作思路，始终把思想发发动作为一条主线贯穿于于工作全过程。以“讲形形势、转观念、聚人心、、燃激情、担重任”为主主题，利用各种宣传媒体体和“面对面”的宣讲教教育，向全体员工讲清形形势，讲明任务，层层发发动，全员覆盖，引导和和教育全体员工破除旧思思想，树立新观念，以危危机警醒人心，以忧患激激发斗志。通过多种形式式的宣传和思想发动，公公司推行的各项改革新举举措得到了大部分员工的的理解和支持，工作责任任心和扭亏信心明显增强强，并付诸于行动中，为为公司的生存和发展提供供了强大的动力源泉。 二、专业和员工队伍结结构得到调整。 上半年年，遵循适应新形势、新新任务，精干高效，合理理配置的原则，在对公司司内部机构进行整合的同同时，积极争取指挥部政政策支持，根据市场容量量和发展定位，进一步对对专业和队伍结构进行调调整，将建筑专业整体剥剥离，路桥专业予以缩编编，先后转岗分流1200人，截止目前，在岗长长期员工725人，短期期员工587人，其比例例为1：。通过政策调控控，使公司的专业结构得得到优化，队伍结构得到到调整，为公司的未来发发展增添了后劲。 今年以来，公公司以“精细化管理”活活动为契机，在进行认真真学习研究的基础上，及及时制定了精细化管理工工作措施，自上而下有序序推进，重点从规章制度度的建立、岗位职能的细细化、生产施工的标准化化、经营管理的规范化等等4个方面入手推行精细细化管理工作。通过半年年的运行，精细化管理工工作初见成效，员工的规规范意识逐步增强，遵规规守纪的良好习惯逐步形形成，各岗位的权责相对对清晰，责任更加明确。。在生产施工方面，通过过资源的合理调配和强化化各工序的衔接，逐步形形成了科学、规范、顺畅畅的生产流程，工作效率率和工作质量明显提高。。在经营管理方面，通过过规范业务流程，明确审39%。 年初以来来，公司质量安全环保部部门的同志，紧密围绕生生产经营做了大量的卓有有成效的工作，在建立和和完善质量安全管理制度度的同时，狠抓责任制和和各项规章制度的落实，，不断加大质量安全责任任和“三违”行为的追究究和查处力度，大力开展展专项整治活动。使公司司的整体施工质量有了明明显提高，并确保了生产产安全形势的相对稳定。。尤其是焊接合格率在改改变统计方法（按拍片数数计算合格率改变为按焊焊口计算合格率）的情况况下，仍达到了%，与去去年同期相比提高了1个个百分点。 上半年，公司通过凝凝聚人心、掀起责任风暴暴、加强执行力建设等多多种途径，促使员工转变变观念，统一思想，振奋奋精神，为公司的扭亏发发展做贡献，涌现出了一一些典型事例。如：防腐腐保温公司老同志比较多多，文化层次相对较低，，家庭负担重，观念比较较保守，对公司的各项改改革举措不甚理解，思想想波动较大，防腐保温公公司领导班子面对困难没没有灰心，而是积极主动动的分析不足，查找根源源，制定措施，并开展耐耐心细致的政策讲解和思思想发动工作，最终使全全体员工认识到了改革的的紧迫性和必要性，工作作主动性和责任心明显增增强，确保了员工队伍的的稳定。设备租赁维修中中心在市场工作量严重不不足的情况下，实行单机机核算，强化内部考核，，完善内控机制，员工的的经营意识明显提高，在在保证公司内部生产需求求的同时，主动出击，开开拓市场，特别是带压开开孔业务得到拓展，并取取得了良好的经济效益，，员工队伍一直保持着昂昂扬的斗志，展现出了良良好的精神风貌。 通过过上半年的运行，我们虽虽然取得了一些成绩，但但是还存在着许多令人担担忧问题，我们领导班子子感到经营压力非常大，，如果这些问题得不到解解决，实现盈亏持平的经经营目标将成为一句