公司XX年下半年工作计划.docVIP

公司XX年下半年工作计划XX年下半年工作作计划范文 XX年下半年工作计划划，根据计划做好每一项项工作。 XXX年凭借前几年的蓄势，，已具备步入了快车道，，为实现了稳步的效益增增长，以崭新姿态展现在在客户面前，一个更具朝朝气和活力的、车间完善善后，管理水平必将大幅幅度提高，这不仅仅是市市场竞争的外在要求，更更是自身发展壮大的内在在要求。对于各部门来说说，全面提升管理水平，，与公司同步发展，既是是一种压力，又是一种动动力。为了完成公司XXX年的总体经营管理目标标，厂部特制订XX年工工作计划如下。 XX年度工作作计划： 1、进一步步完善公司的组织架构，，确定和区分每个职能部部门的权责，争取做到组组织架构的科学适用，三三年不再做大的调整，保保证公司的运营在既有的的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职职位的工作分析，为人才才招募与评定薪资、绩效效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资资源招聘与配置 4、、推行薪酬管理，完善员员工薪资结构，实行科学学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，，做好员工激励工作，建建立内部升迁制度，做好好员工职业生涯规划，培培养雇员主人翁精神和献献身精神，增强企业凝聚聚力。 6、在现有绩绩效考核制度基础上，参参考先进企业的绩效考评评办法，实现绩效评价体体系的完善与正常运行，，并保证与薪资挂钩。从从而提高绩效考核的权威威性、有效性 7、大大力加强员工岗位知识、、技能和素质培训，加大大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、、横向沟通机制，调动公公司所有员工的主观能动动性，建立和谐、融洽的的企业内部关系。集思广广益，为企业发展服务。。 9、做好人员流动动率的控制与劳资关系、、纠纷的预见与处理。既既保障员工合法权益，又又维护公司的形象和根本本利益。 (1))前台：前台增加至3名名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：：车间行政主管1人、技技术主管1人、所需机电电维修组长约3名。 春节前完成对各区域域所需人员的招聘和培训训，使XX年新的管理制制度实施过程中人员素质质方面有充分的保障。认认真选择和慎重录用基层层管理人员，切勿滥竽充充数。 在人员配配置、资源保证、业绩考考核等方面作出实施细则则规定，从制度上对此项项工作作出保证。并根据据各区域实际情况和存在在的问题，有针对性地加加以分析和研究，以督促促其在短期内按规定建立立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，，以业务部提供的信息量量和公司在各区域的业务务进展情况，将以专人((兼职)对各区域业务的的发展现状和潜在的发展展趋势，进行充分的市场场调研。通过调研获取第第一手资料，为公司在各各区域开拓新的市场方面面作好参谋。 1、为进一一步打响“振兴”品牌，，扩大振兴的市场占有率率，XX年乘公司车间乘乘改建的东风，初步考虑虑以宣传和扩大品牌，创创造更大市场空间，从而而为实现奠定坚实的市场场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部部管理及宣传工作。在各各个现场制作和安装宣传传条幅或广告牌，现场展展示企业实力;及时制作作企业新的业绩和宣传资资料 3、加强和外界界接触人员的专业知识培培训和素质教育工作，树树立良好的企业员工形象象和企业文化内涵，给每每一位与我厂人员接触的的人都能够留下美好而深深刻的印象，从而对有更更清晰和深层次的认识。。 客人接待工作仍是业务务部工作的重点之一。做做好客人接待工作是业务务接洽的必要的前提和基基础。按照公司有关规定定要求保质保量地做好客客人接待工作是业务部必必须进行认真研究和探讨讨的重要课题。表面上看看起来接待工作比较简单单，但实质上客户接待是是一门十分深奥的学问。。不去深入地研究和探讨讨就不能让该项工作做得得完善。因此，业务部要要在方法上、步骤上、细细节上下一番功夫。为了了既少花钱，又不影响接接待效果，需要更多地了了解客人的生活阅历、为为人禀性、处事方式、办办事风格、企业价值取向向、管理理念、产品特色色、行业地位等。仔细研研究分析和琢磨推敲日程程的安排，让每一位客人人在最短时间内有全面的的、清晰的、有一定深度度的了解，对振兴的产品品表现出最大限度的认同同感，对的管理模式和企企业文化产生足够的兴趣趣。把长期地、坚持不懈懈地认真对待每一批客人人和每一客人，使他们对对的接待工作满意作为业业务部每一个接待工作人人员的准则。从而以此来来提高跟踪的成功率，达达到提高企业经济效益的的根本目的。为此业务部部XX年着重抓好以下几几方面的工作： 1、、督促全体人员始终以热热诚为原则，有礼有节地地做好各方面客人的接待待工作，确保接待效果一一年好于一年。 2、、在确保客户接待效果的的提前下，将尽可能地节节省接待费用，以降低公公司的整体经营成本，提提高公司利润水平。 3、继续做好客户的接待待档案管