公司XX年人力资源管理工作计划.docVIP

公司XX年人力资源管理工作计划 公司人力资源管理工作计划划 （一）XX年人力资资源指导思想 根据董事事长对安徽公司“两个认认识、三个制订、四个统统一”的指示精神，XXX年公司面临着重要的发发展机遇，在人力资源管管理方面，人力资源部全全体员工将积极主动地按按照集团经营目标和实现现提供人力资源保障，结结合安徽公司人力资源现现状，制订安徽公司XXX年度人力资源计划。从从自我出发认识企业、认认识自己，在集团和公司司领导正确的领导下，统统一思想、统一认识、统统一指挥、统一行动，服服务好产业项目及各部门门正常工作的运行，发挥挥团队效应，使员工的素素质得到有效的提升，为为企业的发展奠定坚实的的人力资源基础。 （二二）XX年，安徽公司人人力资源整体目标是： 1、传承、弘扬企业文文化和企业传统，用优秀秀的企业文化吸引人、发发展人。用优秀的企业传传统感染人、改造人。 2、优化岗位与职责，依依据岗位要求和基本用人人原则以及合理搭配的原原则选择人员，使组织机机构精简高效，实现人力力资源的最佳和合理配置置。 3、大力加强员工工岗位知识、技能和素质质培训，人均培训达到550课时/年，使员工的的岗位技能和综合素质满满足公司发展的需要； 4、加大内部人才开发发力度，为员工的职业生生涯创造、提供、搭建可可持续发展的空间和平台台，充分调动员工的积极极性，最大程度的发挥人人力资源潜能。 5、完完善员工薪资结构，实行行科学、公平、合理的薪薪酬制度； 6、完善有有效的绩效考核和激励机机制，调动公司所有员工工的主观能动性，建立和和谐、融洽的企业内部关关系；集思广益，为企业业发展服务。 7、做好好人员流动率的控制与劳劳资关系、纠纷的预见与与处理，既保障员工合法法权益，又维护公司形象象和根本利益。 8、充充分引进、开发、利用人人力资源，为公司XX年年发展战略和生产经营目目标的实现提供人力资源源保障。 9、公司生产产、发展、产品研发、服服务保障等人力资源的招招聘与配置。 （三）、、岗位设置与配备计划 依据公司XX年发展目标标，坚持“优化结构、规规范合理、精简高效、因因事设岗、按岗设职”的的原则，结合岗位说明书书内容，认真细致地对每每个岗位进行分析，满负负荷设岗，充分开发人力力资源潜力，提高工作（（生产）效率，实现“人人、岗、事”三者之间的的合理匹配，以达到“人人尽其才、才尽其用”的的目标。据此制订公司XXX年岗位设置和配备计计划。 人力资源部还将将从本部门人员的态度、、责任为出发点，进行人人才的分层次管理，对经经营人才、领导人才、销销售人才、技术人才进行行“人才适岗”为核心的的管理模式，即发挥适应应岗位需要的人才的积极极作用，不能小材大用，，拔苗助长，也不能大材材小用，让人怀才不遇；；根据“2/8法则”，，公司80%的业绩有赖赖于20%的优秀人才，，因此，管理并激励这企企业中的关键人才、优秀秀人才便成为人力资源管管理的重中之重。 具体体详见附表一：安徽公司司XX年岗位设置和配备备计划表。 （四）、人人员招聘计划 XX年招招聘工作重点是改变思路路、拓宽渠道、提高质量量，招聘引进专业技术人人才和中高级管理人才，，保障项目建设顺利进行行。 公司减振器、制动动器、模具等项目设备陆陆续到位，即将进入试生生产阶段，需要大量的专专业技术人才、管理人才才和技术操作工人；铸造造、锻造、带钢等项目也也在筹建阶段，急需专业业技术及项目管理人才；；其他成熟项目目前也缺缺乏具有专业技能的人才才等，故招聘这些专业技技术人才是安徽公司XXX年招聘工作的重点任务务。 根据公司XX年岗岗位设置和配备计划，分分析人员需求情况，按照照岗位需要条件要求，制制订招聘计划，按计划实实施。根据公司各部门人人员需求情况和外部人力力资源市场供给情况，制制订XX年安徽公司人力力资源招聘计划。 具体体招聘计划详见附表二：：安徽公司XX年招聘计计划表。 XX年度招聘聘工作中要充分考虑各部部门人员流失，人员配备备来源根据各项工作和生生产任务的安排和需求逐逐步进行，及时了解掌握握情况，在达成目标过程程中，人力资源部将对各各部门的人员需求进行必必要的分析和控制，并对对此项工作做到满足需求求，保证储备，适时招聘聘，保证生产正常运营。。 招聘工作的基本原则则、招聘方式、渠道和招招聘程序如下： 1、基基本原则 ? 须年满16周岁以上上，特殊工种岗位员工须须年满18周岁以上。 ? 受聘人人员必须对公司忠诚、思思想品德端正、遵纪守法法、事业心强、吃苦耐劳劳、身体健康。 ? 受聘人员必须须具备岗位所要求的专业业知识、业务能力和综合合素质（具体按各岗位技技能要求进行招聘，〈条条件略〉）。 ? 和其他单位仍保保留劳动关系而未解除劳劳动合同的，不予录用。。 2、招聘方式及渠道道 （1）、招聘方式