公司XX年安全工作总结与XX年工作计划.docVIP

公司XX年安全工作总结与XX年工作计划XX年以来，××港务集团团有限公司坚持“安全第第一、预防为主、综合治治理”的方针，以“增强强安全意识，加强安全教教育，强力推行各种安全全制度，加强各种安全检检查，消除各种安全隐患患，确保安全生产”为指指导思想，深入落实科学学发展观，牢固树立安全全发展理念，夯实基础，，细化责任，强化现场监监督监管，深化隐患排查查治理，进一步完善职业业健康安全管理体系，以以法制化、标准化、规范范化、系统化的方式推进进安全生产，不断提高企企业本质化安全水平。集集团公司从基层班组长着着手，以班组长带动班员员的形式抓好安全教育，，以以往各单位出现的典典型事故为治理重点抓好好安全生0，实现了全年安全生生产目标。现将全年工作作总结如下： 我们把安全工作切切实摆在各项工作的首位位，与各部门、分公司层层层签订安全生产目标管管理责任书，各单位行政政“一把手”是安全生产产的第一责任人，风险抵抵押金、安全奖惩等的兑兑现和发放都与安全责任任人考核结果挂勾，实行行“一票否决”，凡安全全工作不到位的部门、单单位和个人，一律不得参参加评先。加大了对安全全目标、安全事故、“三三违”现象的考核力度，，加大了对基层单位主要要领导、责任领导、安全全员的考核力度，加大了了对违规违章的治理力度度，严格执行现场开取““违规单”制度。同时，，对工作责任心强，发现现较大事故隐患，避免事事故发生的有功人员，给给予一次性奖励50———500元。鼓励职工提提合理化建议，举报险肇肇事故和违规行为，凡对对强化安全管理，预防事事故发生有积极作用的职职工给予适当一次性奖励励。XX年，集团对各部部门、单位和个人的安全全奖励共计25400元元，罚款共计168000元。推行人性化安全管管理模式，提出了“每位位职工都是安全第一责任任人”的管理新理念，把把安全生产目标责任落实实到部门、班组、岗位，，将安全承诺签订到每一一位在岗职工，形成了““集团统一领导、单位全全面负责、职工广泛参与与”的共同责任网络；做做到了领导强化，任务细细化，措施硬化，工作深深化，促进了各级安全生生产责任的落实。 分析历年来集团内内及周边企业的事故原因因、教训，对现有的安全全生产规章制度进行全面面梳理、评审、依据新的的法律法规，进一步细化化了安全生产责任追究制制度，重新制订完善了《《安全生产责任制》、《《安全操作规程》、《安安全生产奖惩制度》等文文件制度，形成了完整、、规范、科学、有效的安安全管理规章制度体系，，实现了全面依法管理。。各基层单位结合具体生生产情况编制了本部门各各个岗位的各种安全制度度、安全知识，下发到每每个职工。今年9月底，，市交通局在对我集团船船舶修造分公司的检查过过程中发现该公司的安全全基础台帐不规范，安全全规章制度混乱，集团成成立了专门的工作10月133日，市交通局对该分公公司进行了复查验收，市市局领导对复查结果非常常满意。 我们不断创新新丰富安全评价的方法和和内容，建立了全员、全全方位、全过程的科学评评价机制，把基础管理、、作业现场、体系运行、、安全文化建设、教育培培训、创新管理、危险源源辨识等作为安全评价的的内容，预知预控，提高高了安全评价的系统性和和有效性，使全体职工的的自主参与程度，安全管管理水平得到了明显提升升。我们注重抓教育培训训，加大对各单位负责人人、安全管理人员、从业业人员、特种作业人员的的安全管理知识、安全操操作规程、安全操作技能能和特种作业操作等方面面的培训教育，努力提高高各类人员的安全素质。。开展了安全管理人员取取证、特种操作人员职业业技能鉴定、青工文化教教育、法律法规普及、安安全知识学习、安全技能能教育等一系列培训工作作，累计举办各类培训班班8个，培训人员5000人次，培训合格率达1100，特种作业人员持持证率达100。还通过过组织、技能大赛、邀请请有关专家技术人员现场场讲课等形式，为广大职职工开辟了学知识、长技技能的渠道。通过深化全全员安全评价和开展多种种形式培训，提高了领导导者的安全责任意识，专专业人员的安全管理水平平，作业人员的安全文化化素质，安全管理人员持持证率达98。 1、对对外来施工人员加强监管管，及时教育，跟踪检查查，经常在现场结合实际际情况进行有针对性的安安全教育，规范了他们的的很多不安全行为，如违违章用火、用电、登高作作业等，避免了一些安全全事故发生。 2、加强强健康、安全、环境管理理体系培训，提升员工素素质。组织员工学习本岗岗位的应知应会、操作规规程、及相关文件的学习习等。并对岗位应知应会会、岗位危害因素、风险险控制措施和应急处置措措施等有关知识进行考试试，以促进员工自学的积积极性。 3、利用工作作之余集中人员进行安全全的学习、讨论，及时传传达、贯彻上级文件精神神及要求，分析讨论近期期国内外各类事故案例，，举一反三，结合实际查