公司XX年上半年绩效工作总结与分析.docVIP

公司XX年上半年绩效工作总结与分析XX年年6月30日，公司总人人数为1254人，参加加考评人数1220人（（包括门点26人）。综综合半年的绩效考核情况况，我们从数据及填写情情况进行分析： 一月二月三三月四月五月六月 90分以上993342619 80—89分24224422273173722 70—799分150150921171198 60—69分1010083931 60分以下000800 1、部分中心领领导对分管部门责任人的的考核比较有针对性，能能体现部门阶段目标，考考核有重点，如程总每月月对质检部负责人的考核核就对加强质量管理方面面提出了要求和方向； 2、中心部门门大部分员工对考核总结结都比较重视，基本上反反映了其上月工作情况，，填写也较规范，如生产产部大部分员工填写很规规范，有自评和领导考评评，有分析和改进方向及及措施； 3、、分管领导大部分都较重重视绩效的填写质量，如如每月中心主要领导张总总对生产部、质检部所交交绩效都进行查阅； 4、部门员工对对照其具体工作，能有针针对性地提出一些好的建建议，如生产部部分员工工经常对如何改进工作环环境、提高工作效率、提提升工作质量提出了一些些不错的建议； 1、虽然大多数中心心领导比较重视，但还是是有部门领导不重视，如如维修部连续几个月无领领导考评，部门员工考评评有人代写的情况还时有有发生； 2、、交纳《绩效考核表》时时间不及时，在六月份整整个中心《绩效考核表》》都未能及时上交，直至至人力资源部多次催交才才于7月7日左右陆续交交齐； 3、员员工自评还有计流水帐的的现象，如质检部部分一一检，特别是新员工对工工作总结无分析无改进计计划，月小结形同流水帐帐，对自己工作的分析和和查找不深入，甚至有个个别的根本没有开展，改改进措施针对性不够强，，不具有持续性，特别是是质检部大部分一检和二二检，绩效考核如同打草草稿，随意性太强； 4、绩效考核没没有进行有效的公示和反反馈，不能形成一个很好好的考核渠道，甚至有时时出现“上传下不达，下下请上无示”的局面，部部门间的信息（特别是管管理信息）不畅通，对员员工的心声、思想动态不不能有效及时地把握；部部门没有及时做好沟通，，如生产部、质检部有些些员工对照其工作提出了了一些好的建议，而部门门领导或分管负责人没有有重视或根本没有细看，，致使这些建议和意见无无反馈，问题还是存在，，成了一个长期的问题；； 5、考评流流于形式，有的只提优点点，不指出缺点，不能全全面地反映各工岗的实际际工作情况，或考评无依依据，尺度不一，有打人人情的现象，如质检部55月份各班班长对班组员员工的绩效考评没有针对对性，不能真实反映其工工作中的优、劣处，更谈谈不上指导工作了，而且且不同班组间考评分的数数值相差较大，致使表现现相近的人分值相差较大大，不能很好的评价员工工工作的好坏，如质检部部5月份绩效考核表中，，杜祖灯共考评27人，，其中75分以下的有111人，占%；而同部门门的张家平考评的21人人中，低于75分的仅有有2人，占%； 6、填写不规范，代代写情况很多。如维修部部4月份陈新文的绩效考考核可以明显看出字迹是是他人代填的，维修部部部长考核表无人考评（其其绩效考核是代写），且且部长对员工的考核由统统计人员代写。 一月二月三月四四月五月六月 90分以上11141 80—89分分25252414200 70—799 60—69分分22500 60分以下00000 1、由由于年初供应部实施了绩绩效与奖金挂钩的绩效制制度，在一定程度上促使使供应部由上自下都比较较重视绩效考核； 2、原料仓储部大大部分员工都能认真填写写《绩效考核表》，填写写比较工整和规范，反映映的工作比较实在和有针针对性，对下一步的工作作都提出了计划和目标。。 1、原原料仓储部交绩效考核表表一直很及时，但由于66月其部门人员分散，给给绩效考核带来困难，因因此未能及时交人力资源源部； 2、供供应部绩效考核表一直未未能及时交人力资源部，，在七月初才将其部门44、5、6月绩效一起交交人力资源部，给绩效考考核总结与分析带来了极极大的麻烦。可以想象该该部门的绩效一定缺乏反反馈与沟通，更谈不上发发现和解决绩效考核中存存在的问题。 一月二月三月月四月五月六月 90分以上2231131 80——89分3030253303016 70—79分778100139 600—69分001