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加企业强班组建设的理性思考 班组建设是企业发展展中的一个重要问题，企企业经济要发展，就要在在班组建设上下真功夫，，班组建设搞得好，企业业发展才有后劲，如果把把企业比作奔弛前进的列列车，那么，班组就是支支撑列车奔弛前进的路轧轧、基石。华安集团公司司这几年在治厂思路的指指引下，班组建设发生了了很大的变化，但我们还还应当看到目前公司班组组建设的现状，仍然需要要加大管理力度，也就是是说要为企业的协调可持持续发展，为构建和谐社社会奠定良好的基础。本本文就加强班组建设问题题提出几点理性思考。 一、 班组建设的必要性性 1、从企业发展的需需要看加强班组建设的必必要性。企业要发展，关关键在于将正确的思想认认识转化为强大的执行力力，必须要改革企业传统统的模式，创造新的科学学管理模式与工作方法，，建立现代企业制度。在在全球经济日趋一体化的的激烈市场竞争中，华安安集团公司形成了广视野野、多角度百花齐放、百百家争鸣的企业文化，专专家的著书立说，仁者见见仁、智者见智。在历经经八年的解困发展中，对对症下药、治理顽疾，探探索实践了用先进的企业业文化力统领企业生产力力的成功经验。以许远明明同志为首的公司领导班班子，努力践行“三个代代表”重要思想，率领华华安职工励精图治，锐意意进取，把改善 2、从提高职工工队伍整体素质的需要看看加强班组建设的必要性性。 二、 加强强班组建设的有利条件 1、“创争”活动为班班组建设增加了空间。从从XX年全国总工会、中中央文明办、国家发展和和改革委员会等部委决定定联合在全国职工中开展展“创建学习型组织、争争做知识型职工”的活动动（简称“创争”活动）），并对充分认识开展““创争”活动的指导思想想和总体目标、主要方法法和途径，以及“学习型型组织”和“知识型职工工”的基本条件都进行了了明确。XX黑龙江省又又相继出台了一系列配套套政策，对“创争”活动动做了具体细致的规定，，其中就包括了学习型班班组（科室）考核评价要要素指标。华安集团公司司党委和工会XX年8月月联合下发了关于开展创创建学习型组织打造学习习型班组争做 2、“五好一准准确”优秀班组创建活动动为加强班组建设指明了了方向。中国兵器工业集集团公司下发了文件（兵兵器党群[XX]1133号文）决定在行业内开开展完成任务好，现场管管理好，质量安全好，成成本控制好，精神文明好好，管理信息真实准确的的“五好一准确”优秀班班组创建活动。这是从增增强企业凝聚力，提升企企业整体素质的观点和全全局出发的一个非常正确确的举措，是上级组织关关心和推动军工企业全面面实现生产经营目标和提提高经济效益的一个新的的创举。XX年华安集团团公司在此基础上又开展展了红旗班组的创建工作作，这真是我们加强班组组建设的一个大好时机，，更为班组建设指明 3、班组建设在在华安的实践为加强班组组建设奠定了基础。“班班组建设是科学、是艺术术、是文化。”这是华安安集团公司党委书记、董董事长许远明同志提出的的班组建设理念。几年来来，华安的班组建设遵循循这一理念，开展了广泛泛深入的实践活动取得了了可喜的成绩，并由公司司工会主编出版了《班组组建设在华安》一书。可可以看出：华安集团公司司班组建设是有很好基础础的，在实践中不断完善善建立了班组建设的工作作制度、管理制度、达标标条件、创新工程示范岗岗条件等一整套制度。998年开始在集团公司范范围内开展优秀班组长评评选活动，特别是20002年开展的《班组建设设工作整顿达标》活 三、 班组建设的主要途径 1、配备思想好、业务强强、会管理的班组长。班班组长是全班组的、直接接组织者、管理者和教育育者。班组长如何发挥好好自己的作用，班组长自自身的素质如何，将决定定整个班组工作的成效。。因此，对不称职和班组组长要及时调换，在民主主评议选举的基础上由行行政任命，并将任命书报报企业管理法规部门备案案。那么，对配备班组长长有哪此条件和要求呢？？首先，要具备较高的政政治素质。班组长必须坚坚持党的基本路线，拥护护国家改革开放，企业改改组、改制等重大决策，，要有开拓创新精神，具具有良好的思想品德，善善于走群众路线，坚持实实事求是，有高度的事业业心和责任感；其次，要要有较高的 2、加强班组制度建设设，强化组织管理。在企企业发展和班组建设中，，严格执行各项规章制度度，是全面提高企业职工工素质的重要保证，同时时也是规范班组职工行为为的重要措施和建设达标标班组的重要条件。华安安集团公司《班组工作条条例及班组管理制度》做做出了具体规定，全面贯贯彻班组十二项制度是加加强班组建设必须遵循的的主要依据，特别是班组组的两长（班组长、工会会组长）三员（安全员、、质量员、现场员）责任任重大。所以，班组的两两长三员必须配备齐全，，并做到一人一职，不得得兼任，各司其职，各尽尽其责。安全员、质量员员和现场员要做到日活动动，周记录。班