国税局省级最佳文明单位创建汇报材料_0.docVIP

国税局省级最佳文明单位创建汇报材料 尊敬的各位领导： ××市国家税务局于19994年10月国、地税税分设时成立，现内设处处室××个、直属机构×××个、事业单位4个,,下辖××个县市区局和和××个分局,担负着×××县、××户纳税人的的国税征收任务, 拥有有干部职工××人,其中中党员××人,占总人数数的%,大专以上文化程程度××人,占总人数的的%。近年来，我局机关关在市委、市政府和省国国税局的领导下，在省、、市、区文明办的指导帮帮助下，始终坚持“两手手抓、两手都要硬”的方方针，深入贯彻落实党的的十六届四中、五中全会会精神，不断深化文明创创建活动，努力争创一流流的班子、一流的队伍、、一流的执法、一流的管管理、一流 一、创建的的主要做法 我们在争创创省级最佳文明单位的过过程中，着力“五抓”，，坚持内强素质，外树形形象，积极开展全方位、、多层次的文明创建活动动，树立了良好的社会形形象，提升了文明创建水水平。 （一）抓组织领领导，营造创建氛围。为为推动创建工作有序开展展，市局机关成立以党组组书记、局长为组长，党党组成员为副组长，各处处室、党办、事业单位负负责人为成员的创建工作作领导小组，把局机关争争创省级最佳文明单位作作为“一把手工程”，实实行“一岗双责”，建立立了“一把手”两手抓、、班子成员分工抓、机关关党办具体抓、党团工妇妇一齐抓的组织领导体系系。同时,在机关内部深深入开展“为文明创建献献计策、为南充国税添光光彩”大讨论，今年还开开展了文明创建知识测试试活动，既广泛地宣传灌灌输了文明创建知识,又又充分调动了全员参与的的创建热情，从而集中民民智、群策群力共同 （二）抓队伍伍建设，打牢创建基础。。我们坚持以人为本，始始终按照“抓班子、带队队伍、促发展”的思路，，促进了队伍建设的纵深深发展，从而打牢了文明明创建的基础： ——切切实强化班子建设。一方方面抓好市局班子的自身身建设。在抓理论学习上上，市局领导班子坚持中中心组学习制度，并紧密密联系改革开放和现代化化建设的实际问题深入基基层开展调查研究，领导导班子成员仅去年累计深深入基层××天，年人均均深入基层90天以上；；我局中心学习组连续三三年被市委授予“全市县县级中心学习组先进集体体”和市级机关领导班子子“四好”活动先进集体体称号。在严格执行各项项规章制度上，市局班子子严格遵守政治纪律和组组织纪律，坚持民主集中中制原则，认真执行议事事规则，自觉接受群众监监督。在积极维护班子团团结上，“一把手”善于于集中正确意见，充分发发挥民,从从整体工作比较出色的地地方、从条件差但面貌变变化较大的地方去发现和和选拔基层“一把手”;; 注重专业搭配、优势势互补，尤其是不断深化化干部人事制度改革，引引入竞争上岗、交流轮换换、末位淘汰、能绩管理理等竞争激励机制，促进进了干部队伍思想观念的的深刻变革，大力选拔工工作实绩好、个人素质优优、群众威信高的年轻干干部进入基层班子，形成成合理梯次，增强了基层层班子活力，为××国税税的持续快速健康发展注注入了新的活力。到目前前为止，××国税各县市市区局、市局各直属机构构、事,,均达大专以上学历，比比建局时上升了25个百百分点；各县市区局班子子成员平均年龄为岁,其其中局长平均年龄为411岁,与建局时相比,分分别降低岁和2岁；市县县两级班子均被当地党委委评为“四好班子”。 ,不断打造一支思想想过硬、业务熟练、纪律律严明、作风顽强的国税税干部队伍。2000年年，我局以岗位练兵为载载体狠抓能力培训工程，，既促进了干部职工思想想观念由官本位向能力本本位转变，使广大干部职职工养成了好学上进的良良好风气，又较好地解决决了工学矛盾、经学矛盾盾，推动了工作开展，强强化了学习型国税机关建建设；XX年，我局试行行能绩管理，将干部的学学习工作情况与奖金、干干部使用挂起勾来，进一一步完善了能力培训的长长效激励机制，为一些业业务能力强、,以提高工作效能、凸凸显丘区国税的工作业绩绩。在学习的内容和形式式上紧扣国税工作实际，，明确要求各级国税机关关领导班子成员和干部职职工要开展好“上好一堂堂课、做好一场演讲报告告7个基本本功；从增强国税系统内内部的凝聚力和国税事业业发展的竞争力出发,积积极开展“五四三三”活活动，即：爱祖国、爱税税收、爱学习、爱岗位、、爱单位，守法、守信、、守廉、守责，端学风、、政风、行风，扬风气、、正气、士气，大力培育育以“爱岗敬业、无私奉奉献、艰苦奋斗”为核心心的××国税精神。通过过这些措施，我局队伍建建设纵深发展,人才兴税税观念深入人心,能力培培训建设如火,学习习型组织逐步形成,干部部学习观念极大转变,学学习激情空前高涨,全系系统学习形式活跃,学习习载体丰富,学习内容扩扩大,学习空间延伸,队队伍呈现出一派新气象。。 1—2次次座谈会，认真听取特邀邀监察员的意见和建议，，切实加大整改力