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在XX年度公司工程质量、安全生产总结表彰大会上的讲话 　　明确责任 　　狠抓落落实 ——在在XX年度工程质量、安全生生产总结表彰大会上的讲话 今天，我们在这这里召开XX年度工程质量、、安全生产总结表彰大会。会会议的主要内容是认清当前安安全生产工作形势，并部署下下一步的安全生产工作任务，，明确有关措施和要求。下面面，我主要讲两个方面的意见见： XX年，，在市政府的正确领导下和相相关部门的密切配合下，公司司紧紧围绕“项目推进年”、、“效能建设年”活动的要求求，严格按照年初确定的目标标计划，承担了老城区、南湖湖新区大规模路桥改造建设任任务、万平方米安置房（包括括小高层）建设、560多公公顷新增绿化面积、环城河沿沿岸房屋平改坡整治工程、代代建工程项目以及市区危旧房房拆迁等大范围的工程建设任任务。任务重、时间紧、责任任大，为了确保这些工程建设设项目的顺利进行，我们从年年初以来就按照建设“平安ＪＪＪ”、“平安ＸＸ”的有关关精神和要求，一直把工程质质量、安全生产管理工作作为为今年工作的一项重要工作来XX年安安全生产的不利局面，实现了了全年未出现任何重大伤亡事事故的目标。这一成绩的取得得，与在座施工单位、监理单单位、勘察设计单位负责同志志以及公司全体员工的共同努努力和辛勤工作是分不开的，，这也是需要我们在今后的安安全生产工作中将这一成绩继继续保持下去。但是，我们在在肯定成绩的同时，始终要以以清醒的头脑，认识到今年安安全生产管理工作仍然存在不不少问题。主要表现在：一是是领导思想上重视不够。有些些单位的领导( )没有很好好地处 以上上这些问题的存在，使在重点点防范高处坠落、坍塌、触电电、物体打击、机械伤害等易易发事故方面，埋下了诸多安安全隐患。从目前各工地的实实际情况来看，部分施工现场场存在着专职管理人员不到位位、施工人员不戴安全帽、监监理单位人员无上岗证或资质质证书、监理工作虚设等问题题，安全网维护不牢固、施工工用电设置不规范、安全网材材质不符合要求、通道口没有有防护棚、防护不严、楼梯口口、电梯井口、预留洞口防护护措施不到位、防护棚搭设不不规范、施工机械陈旧或带故故障操作、安全资料台帐不齐齐全等种种不安全隐患，再加加上过往行人、车辆众多和天天气自然灾害等不确定因素，，事故发生的概率也随之增加加。当前各项工程建设进度很很紧、建设任务重，我们必须须处理好工程进度和安全生产产之间的关系，时刻不能放松松，要始终绷紧安全生产这根根弦。因此，我们务必要从实实践“三个代表”重要思想高高度出发，以对保障群众生命命财产安全的高度负责的态度度和精神，切实重视安全生产产工作，对加强安全生产管理理的紧迫性和必要性要有一个个全面的、清醒的认识，进一一步统一思想，明确责任，切切实把安全生产管理作为当前前至今后的重中之重来狠抓不不放松。 二、突出重点，完完善措施，狠抓落实，严防死死守，全面杜绝重大安全事故故的发生 根据目前的安全生生产管理状况，下一步的安全全管理工作，要突出工程施工工中高处坠落、坍塌、触电、、物体打击、机械伤害等事故故易发、高发的重点环节，有有针对性地完善相关措施，狠狠抓责任落实，严防死守，坚坚决遏制重大安全事故的发生生。重点是抓好以下几个方面面： 一是加强领导，进一步步健全防范体系。建设单位和和各施工、监理单位的领导要要切实加强对安全生产工作的的领导，正确处理好安全与进进度、安全与质量、安全与稳稳定的关系。在工作上要进一一步转变作风，坚持深入基层层，深入现场，认真履行职责责，切切实实把安全监督管理理工作抓到位。同时，要切实实完善安全生产的组织管理体体系。根据“企业负责、行业业管理，国家监察，群众监督督，劳动者遵章守纪”的安全全管理体系建设标准，作为建建设单位的城投公司组建成立立了安全生产管理领导小组，，落实分管领导抓好工程质量量、安全生产管理工作，各施施工、监理单位要认真根据本本单位、本项目的实际情况，，建立相应的领导小组，落实实分管领导和专职安全员抓好好安全生产管理工作，全面建建立安全生产的组织领导体系系，形成主要领导亲自抓、分分管领导具体抓、部门领导蹲蹲点抓的工作机制，一级抓一一级，一抓到底。 二是明确确责任，进一步强化安全生产产责任制。按照“谁管理谁负负责”的原则，城投公司与下下属工程管理部门、工程管理理部门与各项目部、项目部与与各施工班组要层层签订安全全生产责任书，落实各级责任任人的具体责任分工，进一步步明确安全生产管理目标，继继续把安全生产管理作为工程程目标化管理的重要内容，完完善安全生产的责任制考核办办法，实行与年终评优评奖挂挂钩，对相关责任人进行必要要的奖励和处罚。根据我们责责任书的内容，在工程建设期期限内未发生死亡事故的，对对现场项目部给予经济奖励，，工程量在50万元以下的奖奖励 　　元，50万元至1100万元的奖励