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在公司“成本效益年”活动大会上的报告通用 各位领领导、同志们： ××年是我我公司在新的形势下，继续深深化企业内部改革，努力实现现可持续发展的关键一年。从从年初开始，在公司生产形势势十分严峻的情况下各级干部部能够自觉站在公司发展的高高度，在公司党政班子的带领领下共谋公司改革和发展大计计。广大职工也能认清形势，，转变观念，积极行动起来，，认真贯彻落实公司一届一次次职代会精神，围绕公司“成成本效益年”的主题活动和公公司改革的整体思路，扎扎实实实地开展各项生产工作，保保持了良好的精神状态。通过过公司上下的共同努力，各项项工作取得了阶段性进展。目目前，内、外部市场的活源正正在逐步落实，各项施工生产产工作正陆续全面展开，公司司的生产形势明显好转。随着着后续活源的落实，完成公司司全年的生产目标大有希望。。 一、公司当前的生产形势势 今年公司一届一次职代会会，我们确定了完成施工收入入亿元的生产目标。其中，油油田内部亿元，外部亿元。从从目前活源的落实情况看，油油田内部项目可能有所欠缺，，但我们要争取用外部活源进进行弥补。总之，公司亿元的的生产指标不能动摇，而且要要力争有所突破。随着油田内内部第二批招标项目的落实，，公司已经承揽到工程项目项项，工作量亿元。其中油田内内部工程项，工作量亿元；外外部工程项，工作量亿元。最最近，外部市场开发又有新进进展，五分公司跟踪的沈大高高速公路、三分公司跟踪的加加格达奇至漠河公路即将签订订合同，这两个项目的工作量量大约在万元左右。这些来之之不易的活源，是公司上下团团结协作、共同努力的结果。。市场开发部和一分公司、五五分公司、六分公司等单位作作了大量、艰苦、细致的工作作，取得了十分可喜的成效。。月份市场开发部在外部市场场共投标个项目，中标个，个个项目正在评审中。目前还有有内蒙的绕城公路、江西省信信丰到定南公路、吉林的白山山公路等个项目正在跟踪，这这些项目的工作量大约在亿元元左右。油田内部正在跟踪的的项目大约在万元左右。这些些消息对我们公司来说是非常常令人振奋的，但我们也应该该看到，和公司的施工能力相相比，活源仍然不足。况且，，从已经落实工程项目的情况况来看，点多面广，项目分散散，在施工管理上不利于生产产的组织与协调。油田内部工工程项目，存在着计划下达晚晚、图纸到位晚、开工时间晚晚等诸多不利因素，有些项目目资金不到位，受征地、动迁迁、土源等多方面因素的制约约，迟迟不能开工。外部项目目要求标准高，人员、设备投投入大，造成内部设备、运力力紧张。这些不利因素的存在在，给完成全年生产经营目标标带来了较大的难度。因此，，下一步的工作重点主要有两两个方面，一是要加大项目跟跟踪和活源落实力度，做好市市场开发工作。吉林、内蒙、、南京等外部市场要争取再承承揽到一个亿的工程。油田内内部市场也要千方百计多争取取一些活源。二是要加大生产产组织与管理力度，全力以赴赴抓好生产运行，把承揽到的的工程项目优质、高效地完成成好。 二、需要采取的措施施 为了圆满完成公司今年的的生产任务，我们必须采取切切实有效的措施，做好如下工工作： 一、狠抓施工前准备备，做到“六个超前”。根据据公司活源少、项目分散的生生产形势，我们必须全力做好好施工前的各项准备工作，做做到“六个超前”。一是技术术准备超前。施工大干，技术术必须先行。在工程没有正式式开工前，首先做好技术交底底、图纸会审、恢复定线等技技术方面的准备工作，为工程程开工创造条件。二是项目管管理的组织准备超前。要完善善项目管理组织机构，健全各各项管理制度，形成网络。同同时要落实责任，明确分工，，做到项项工作有人抓，人人人肩上有指标。三是人员准备备超前。要配齐配全工程施工工所需的管理人员、技术人员员、操作人员，并做好这些人人员的上岗培训工作，提高施施工人员的整体素质和业务水水平。四是设备准备超前。要要做好现有设备的检修保养工工作，保证设备的完好率，做做好随时调用的准备。五是材材料准备超前。目前，材料招招标工作已经完成，下一步要要重点做好材料计划和备料工工作。各分公司在拿到工程图图纸后，首先要做好材料计划划，报给物资供应分公司。物物资供应分公司要根据每个项项目的工期安排做好材料进场场的总体计划，并认真组织备备料，对重点工程所需材料要要重点保障，确保施工需要。。六是机关、后线服务超前。。在为基层服务方面，机关和和后线应做出表率，工作要有有超前意识，深入现场，靠前前指挥，提前做好为前线服务务的各项准备。从当前开工的的情况看，有些单位对施工准准备不够重视，行动迟缓，标标准不高，工作粗放。希望这这些单位能立即整改，充分认认识到施工准备不但能争取时时间，也能出效率、出效益。。 二、大力承揽活源，狠抓抓计划落实。根据公司目前的的活源状况，全公司共有个项项目经理部，其中已经落实施施工项目的有多个，还有近个个项目经理部没有施工项目