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关于煤炭企业会计内部控制与监督的分析 　　摘要：随着我国经济的不断发展，煤炭企业之间的竞争也日益激烈，传统的会计管理模式已无法满足现代化企业需求，在新形势下，煤炭企业应转变管理模式，提高会计管理力度，加强内部控制，做好企业内部监督工作，制定和完善相关管理制度，确保企业财务安全。本文主要对煤炭会计内部控制进行了分析，针对存在的问题提出对应措施，以此作为煤炭企业会计内部管理参考。 　　关键词：煤炭企业 会计 内部控制 措施 　　1.前言 　　在煤炭企业发展过程中，由于内部环境变化，会出现各种影响因素，对企业会计管理工作造成阻碍和制约，使企业预期财务与实际情况发生偏离，造成企业经济受损。因此，应针对煤炭企业会计内部存在的问题，提出对应解决措施，降低企业财务危险因素，为企业发展提供重要保障。 　　2.煤炭企业财务管理常见问题 　　2.1不重视会计内部控制 　　我国很多煤炭企业在会计内部管理方面，缺乏重视，虽然制定了相关的管理规定和控制制度，但由于监督力度不够，重视程度较低，未能全面落实财务监督管理工作，部分企业未建立会计内部控制管理系统，企业领导者和管理者对会计内部控制认识不足，缺乏财务风险控制意识。 　　2.2会计内部监督力度不够 　　大部分煤炭企业并未设立独立的财务审计部门，在财务管理方面，监督力度较低，从而导致财务风险出现。少数煤炭企业会计审计人员迫于上级压力，对会计内部管理松懈，并未意识到财务管理的重要性，未能充分发挥职能监督作用。还有一部分煤炭企业，会计内部透明度较低，公众无法获得企业内部真实信息，会计内部监督管理也就无从谈起。 　　2.3会计内部信息缺乏真实性 　　随着计算机技术的发展和普及，企业会计内部管理工作效率得到了进一步提高，但由于网络的隐蔽性和开放性，导致企业会计内部信息面临失真风险。企业网络管理人员、企业会计人员及管理层均可接触企业会计内部信息，因此，企业会计内部信息的安全性难以保障，隐瞒、虚构或篡改会计数据等情况时有发生，对信息真实性造成影响。会计人员职业素质较低，在工作期间未遵守职业道德，也是导致企业会计内部信息失真的重要因素。 　　2.4企业资金使用不合理 　　煤炭企业为了实现可持续发展，确保生产、经营等活动的有序进行，通常会根据企业实际情况，列出一部分业务费用，但并未明确这一部分费用的检查验收程序、资金用途以及具体额度等，没有制定限制规定，监督力度不够，导致业务费用超额，用途不明确，资金使用不合理，未能充分发挥资金使用效率，对企业财务管理造成不利影响[1]。 　　3.加强煤炭企业会计内部控制监督管理的措施 　　3.1提高企业对会计内部控制工作的认识和重视程度 　　煤炭企业管理人员应全面认识会计内部控制的作用，重视企业会计内部控制工作，建立完善的管理制度，明确会计相关事宜和相关人员管理条例，以免出现由于权责不清，出现问题时相互推脱的局面。另外，还应定期组织会计人员进行专业培训，不断提高会计人员的专业水平，做好会计信息披露工作，确保企业会计内部信息的透明化与公开化，降低企业财务风险因素，避免企业财务受到不良影响。 　　3.2提高预算管理水平，确保资金最大化利用 　　煤炭企业会计内部控制的目的在于采用科学管理模式，做好企业资金管理工作，因此，应提高企业会计内部预算管理水平，做好财务预算管理工作，合理利用企业资金，确保资金最大化利用，充分发挥资源效应。可将企业现金流量作为管理核心，根据销量和利润，预算业务成本，并对预算成本进行分解，落实预算管理，通过管理制度和管理条例，明确财务部门管理职责，采取规范化预算程序，严格按照财务预算进行资金分配，确保企业资金的合理利用。 　　3.3严格按照要求进行成本管理，降低企业财务风险 　　煤炭企业应进一步提高成本管理力度，确保企业经济效益，通过会计内部成本控制，不断促进企业的健康发展。可从责任管理入手，明确各个职责的管理责任，以企业年度成本预算为依据，对成本进行目标分解，落实相关部门和单位的管理责任，确保成本管理的有效性。并通过企业现阶段与以往生产情况，不断完善成本核算管理系统，采用考核制度管理相关部门和单位[2]。除此之外，还要加强各部门单位材料和设备管理，尽量提高设备使用期限，以免导致资源浪费现象。 　　3.4加强企业财务监督管理，促进企业发展 　　很多煤炭企业并未建立完善的会计内部管理制度和管理系统，因此，应通过提高企业财务监督管理力度，不断提高企业财务管理水平。应针对财务日常业务，建立监控系统，做好财务数据管理工作，并将财务管理工作延伸至生产部门，对财务信息数据进行核对和检查，从而确保企业会计信息的可靠性、准确性和真实性。提高子公司预算管理力度，定期进行财务检查，全面落实企业会计内部控制工作。加大财务违规操作惩罚力度，