工业企业强化管理经验交流会讲话.docVIP

工业企业强化管理经验交流会讲话, 分析形势，明明确任务，切实改进和加加强企业管理，进一步推推进企业改革，全面提高高工业经济效益。刚才，，洪雨同志传达了全省企企业改革与管理工作会议议精神，力源药业等6户户企业分别介绍了经验。。大家要深刻领会省州会会议精神，学习和借鉴先先进经验，下决心、下气气力抓好企业改革与管理理工作。下面，围绕会议议议题，我讲三个方面问问题。 科学管管理是现代企业制度的重重要组成部分，是社会化化大生产和市场经济条件件下确保新体制、新机制制运行的基础，是企业发发展的永恒主题，更是兴兴企之本。近几年来，按按照建立现代企业制度要要求，我们把强化企业管管理作为深化企业改革的的重要内容，围绕强化企企业管理，在全市工业企企业中相继开展了“学邯邯钢、学吉化、学石纸””、“转抓练增”、“学学吉林化纤”、“三改一一加强”、“科学管理、、从严治厂”、“四学一一创”等活动，企业转机机建制步伐加快，管理水水平有所提高。到去年年年末，全市乡以上工业企企业，社会贡献率比966年提高%，劳动生产率率提高82%，成本费用用利润%，资本保保值增值率提高%，资产产负债率下降%，产品产产销率提高%，流动资产产周转率下降次。通过探探索实践，创造了不同的的改革与管理模式。力源源药业学习许继集团经验验，深化“三项制度”改改革，走出了一条体制创创新与机制创新协调推进进，不断激发企业的成功功之路。华康药业利用灵灵活的经营优势，艰苦创创业、求实苦干，企业不不断发展壮大。福敦木业业从严治厂、封闭式管理理，不断开发新产品，规规模效益连年扩大提高。。东北亚药业通过股份制制改造，对企业进行CIIS整体形象策划，实施施硬件管理与软件管理相相结合，企业获得快速发发展。其它企业也因企制制宜，立足体制和 在肯定定我市企业管理取得成效效的同时，我们还必须清清醒地看到，面对入世挑挑战和现代企业制度要求求，大多数企业在科学管管理方面仍存在差距和不不足，管理落后，管理粗粗放的问题还未从根本上上解决。主要表现：一是是监督制约机制不完善。。核心是内部改革不到位位，企业法人治理结构不不严。有不少转制企业在在形式上遵循法律要求，，设立了股东会、董事和和监事会等机构，但实际际运作过程中却存在着公公司法人治理结构被严重重扭曲的问题。股东会形形同虚设，董事会凌驾于于股东会之上，股东会权权力虚置，股东大会往往往走过场，股东会很难形形成对董事会的制衡；有有的公司制企业中，董事事会有其形，无其实，未未能发挥统一决策作用；；董事长、总经理一人兼兼，造成了企业经营管理理者权力的过分集中；监监事会软弱乏力，监督职职能不能有效落实。由于于缺乏监督制约机制，导导致企业机制不活，经营营乏力，管理松驰。二是是内部管理失控。很多企企业在经营管理工作中侧侧重抓市场、抓营销、抓抓技改和新产品开发，却却放松和忽视了内部管理理。一些企业传统的基础础管理、专业管理、现场场管理好的经验做法丢失失。有章不究、无章可循循的问题较多，管理滑坡坡严重；一些企业管理滞滞后于改革。新的管理制制度、办法没有及时建立立，仍沿用“家长制”；；一些企业专业管理失控控，跑冒滴漏严重，给企企业内部经济犯罪造成可可乘之机，一些不法分子子借改制转轨之机，利用用管理上的漏洞，侵吞国国家财产，给企业造成严严重损失。三是企业家队队伍后继乏人。从一定意意义上讲，企业管理水平平取决于经营者的能力素素质。选准一个好的经营营者，就能救活一个企业业。力源药业的起死回生生和发展壮大，最关键、、最核心的就选对了经营营者。当前企业管理落后后，虽有体制机制的问题题，但根本的是经营者素素质低，缺少真正意义上上的企业家，缺少有才能能的人。一些经营者不懂懂经营，不善管理，特别别是很多民营企业靠家族族、靠朋友来管理，一定定程度上束缚了企业的发发展，不利于调动员工积积极性，长期下去必然影影响企业的生产经营。加加强企业家队伍建设是实实现企业脱困的当务之急急。四是经营者思想观念念落后。目前，很多企业业虽然在程序上完成了公公司制改造，但公司法人人治理结构真正建立起来来并规范运作，还需要经经营管理者在思想上有现现代企业制度的观念，而而这正是目前大多数经营营者所缺乏的，改制后的的公司董事长、总经理，，多为原国有、集体企业业的厂长、经理，虽也或或多或少地接受了一些现现代工商管理方面的培训训，但其思想深处，计划划经济、行政指令等仍根根深蒂固，自觉或不自觉觉仍用原来的方式方法管管理企业，很难摆脱管理理落后的被动局面。 二、今后一段时期加强强和改善企业管理的主要要任务 改革和加强企企业管理要突出解决管理理落后、管理粗放的问题题。按照省、州部署，今今后一段时期，我市加强强企业管理的主要任务是是： 第一，贯彻落实实从严治企方针，苦练管管理内功。从严管理在我我国工业企业有优良传统统，大庆人的三老