工商局长年度总结个人述职述廉材料.docVIP

工商局长年度总结个人述职述廉材料,同志志们: **年工商局局局长一职来，在市工商局局及**县委、县政府的的领导下，我始终以“三三个代表”为指导，以执执政为民为最高标准，紧紧紧围绕市局提出的“五五抓”，全力以赴的开展展各项工作。通过不懈的的努力，社会各界和人民民群众对工商部门的满意意不断上升，各项工作都都取得了较好成绩。 一、提高队伍素质，，增强行政能力 针对对干部队伍实际情况，我我以强化思想建设为着力力点，对“五抓”工作进进行逐条分解，融入各项项工作中，贯彻实施。 1、抓班子，带队伍伍。坚决贯彻党的民主集集中制原则，拟订了党组组会议制度和相关制度，，要求各位党组成员对分分管的股、所、分局的各各项工作掌握第一手资料料，为基层和群众排忧解解难。新班子成立以来，，局党组成员平均深入基基层20余天，对基层各各单位提出的问题逐一解解决，同时成立督查组，，拟定督查工作实施方案案，由我牵头，主持开展展工作督查，在转变作风风上起到了带头作用。同同时有的放矢地开展了一一系列“三个代表”重要要思想教育活动，引导干干部职工正确理解和把握握“三个代表”重要思想想的精神实质，牢固树立立执政为民的思想。在明明确思想认识的基础上，，我因势利导、70余条，在在思想上和行动上进一步步提高了“权为民所用、、利为民所谋、情为民所所系”的自觉性和坚定性性。 2、抓教育，强强素质。以应知应会为基基础，以知识更新为重点点，我亲自过问制定了详详细的培训计划，有序开开展培训活动，包括对中中层干部的以会代训和专专题培训、邀请专业人员员授课等方式，为参训人人员提供了更新知识的机机会；为进一步加大“四四五”普法的宣传力度，，使全局干部职工不断掌掌握和熟悉使用工商法规规政策，还制定了法制培培训计划，定期由专人讲讲解。 3、抓监督，，促规范。一是充分发挥挥纪检监察部门的作用，，监察室定期或不定期到到各基层所检查督促党风风廉政建设责任书的落实实情况，并将反馈意见进进行分析研究； 二是认认真执行市局制定的《工工作人员行政不作为追究究制》和《错案追究办法法》；三是认真贯彻国家家局《六条禁令》、《***省公务员八条禁令》》和市局《十四条禁令》》，进一步建立健全各项项规章制度，特别是对票票据管理和收支两条线制制定了硬性的规定和执行行办法；四是推行督查制制，对系统内职工的着装装、签到、卫生、纪律等等进行监督管理，以制度度管理人，以纪律约束人人；五是认真按照市局党党组的统一安排，将“卫卫士行动”深入持久地开开展下去，在去年的基础础上，进一步完善措施，，重新拟订领导组名单，，并面向社会各阶层聘请请行风监督员24名。我我还主动邀请纪委、监察察部门对今年开展的“卫卫士行动”进行全面检查查。 4、抓创建 树树形象。主要是文明单位位、文明称号、先进组织织和个人的创建。一是在在开展创建活动中坚决克克服形式主义、官僚主义义和“衙门作风”，努力力塑造新时期“服务型””工商形象。二是通过开开展“卫士行动”做到人人人以“我为红盾添光彩彩”为荣，树立勤政为民民、廉洁执法的“卫士形形象”；三是继续推行文文明用语制，热情接待前前来办事的群众，积极推推行“五个一”服务；四四是干部职工必须佩带上上岗证上班，使执法人员员的身份公开；五是继续续在“窗口部门”推行““首问负责制”和“服务务时限承诺制”，开展创创建“文明窗口”、“满满意岗位”和满意公务员员活动；六是建立股 5、抓抓机制 增活力。一是建建立健全干部竞争机制和和激励机制，继续推行岗岗位责任制，实行“竞争争上岗、双向选择”，真真正形成了能者上、平者者让、庸者下的良好用人人机制，取得了较好的效效果；二是继续实行领导导干部“一岗双责”责任任制。今年我局已签定了了四个责任制，把各项责责任和措施分解细化到股股（室）、所、分局，明明确责任单位和责任人，，抓督促、抓检查、抓落落实；三是对有点子、有有路子、有胆子的富有开开拓创新精神的优秀干部部给予充分发挥的空间和和平台；四是建立完善奖奖惩机制，做到奖惩分明明，激发大家工作积极性性。 促进作风转变 1、统一思想、加强领领导，形成整治“四乱””工作的整体合力。 2、、严字当头，敢于亮丑，，认真开展自查自纠。 对于违法违纪现象和行行为，我局严格执行“收收费公开”、“执法规范范”的纪律，对违纪、违违法和违反“四乱”条款款的三名严重违反财经纪纪律的同志均给予了处理理。 3、创新机制，，加强监督，积极加强各各项制度建设。新班子组组建后，局党组一班人在在我的带领下，开始积极极探索内部管理长效机制制。 一是建立健全各项项制度。求真务实的新班班子在短短两个多月的时时间内，重新拟定和健全全了《工作纪律制度》、、《车辆管理制度》、《《经费使用制度》、《会会议制度》、《督查制度度》等24个具有可操作作性的制度