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工程现场管理程序 一、 目的 二、、 范围 三、 职责 四、 内容 项目经理部的成立与撤消消 当项目立项以后，公公司根据实际情况决定项项目经理部的成立时间、、人员配备、办公地点等等各项事宜，详见《项目目经理部的成立与撤消指指引》。当项目完成后，，公司再根据实际情况发发文撤消项目经理部。 场地“三通一平”的实实施，施工临时排水、施施工路口手续的办理及各各种施工许可证的报批报报建 工程开工之前，项项目经理部负责监督施工工单位进行现场的“三通通一平”（水通、电通、、路通、场地平整），在在工程管理部指导和支持持下办理场地临时排水及及施工路口手续的工作，，同时，根据项目发展计计划并按照当地政府有关关之规定及程序办理各项项施工许可证的报批报建建手续。协助相关部门的的其他工程报建工作。 施工组织设计审查 在施施工单位中标后，项目经经理部应要求中标单位在在进一步熟悉施工图及施施工现场实际情况的基础础上，有针对性地完善投投标时报送的《施工组织织设计》，并一式三份报报工程管理部、项目经理理部及监理单位审查。三三方审查完成后形成《施施工组织设计审查意见表表》，将审查意见表交施施工单位，由施工单位对对施工组织设计进行修改改和补充，并需获得项目目经理部的最终批准。 开工报告的审批 主体工工程开工前，项目经理部部应要求施工单位向监理理单位提出开工申请报告告，具备下列条件方可批批准开工： A 施工许许可证已办妥； B 施施工图已会审； C 施施工组织设计已审批； D 施工现场的准备已具具备开工条件。 总施工进度控制计计划的编制 项目经理部部根据项目发展计划及扩扩初设计图纸，充分考虑虑施工工艺、做法要求等等，按照《项目施工进度度控制计划编制指引》完完成总施工进度控制计划划的编制。必要时可以将将总施工进度控制计划分分解为年度施工进度控制制计划和季、月度施工进进度控制计划。关键线路路上的关键点可另行编制制详细计划以便更好地组组织和监控施工。 总施施工进度控制计划的评审审 总施工进度控制计划划编制完成后，项目经理理部应组织公司相关部门门对计划给予讨论和评审审，并填写项目施工进度度控制计划评审记录，以以保证计划的可行性的严严肃性。评审完以后应交交工程总工批准后发公司司相关部门执行。 总施施工进度控制计划的调整整 除非项目发展计划或或销售计划发生重大变化化，否则一般不对项目总总施工进度控制计划给予予调整，若调整，也应作作好相关的评审工作，并并且分计划要用相应的调调整。 施工进度控制制计划执行情况的检查 监督监理单位检查施工单单位的进度计划及完成情情况，检查现场作业面劳劳动力、机械设备、材料料的到位情况，进度款是是否专款专用，对周、月月及总进度控制计划与实实体实际进度进行对比，，分析进度滞后的原因，，针对影响进度的因素前前瞻性地采取措施，及时时报批报建、合理安排工工序穿插解决图纸、限价价、甲方分包、甲供材料料等甲方需协助的问题。。 样板确认计划、承建建商进场计划、施工图纸纸交付计划及甲供材料进进场计划的管理。 项目目总施工进度控制计划审审定后，项目经理部计划划工程根据项目总施工进进度控制计划完成项目的的样板确认计划、乙供材材限价计划、承建商进场场计划、施工图纸交付计计划以及甲供材料进场计计划的编制工作，并分别别抄送公司总部、财务成成本管理组、工程管理部部等，以便各职能部门根根据项目时间要求和工作作本身周期安排部门工作作计划。在每月的工程月月报中对下月需要职能部部门完成的工作列出时间间清单，前瞻性地敦促和和协助职能部门完成相关关的工作。 技术管理 图纸管理 图纸的发放放：图纸的发放由公司工工程部统一归口管理，项项目经理部负责监理和施施工单位图纸的发放。 图纸的保管：项目经理理部应有专人负责管理图图纸，填写《工程图纸清清单》以及《设计变更清清单》，并定期进行整理理。一般来说，项目经理理部图纸至少应有2份。。 设计变更管理 .11 工程部及公司其它部部门可以直接提出问题，，并归口到项目经理发出出《 设计变变更通知单》。项目经理理部、监理单位及施工单单位也可以对图纸中存在在的或现场施工过程中出出现的问题提出疑问。后后者由项目经理部负责归归口汇总并审核。特别是是由监理单位负责组织的的第二次图纸会审为发现现问题的重要环节，监理理单位记录并整理后，项项目经理部应注意认真核核对。项目经理部将上述述问题汇总后，再以公司司部门工作联系单或《图图纸会审纪要》的形式督督促设计管理部或设计院院解决。在紧急情况下，，也可以行电话通知，再再补公司部门工作联系单单。 .2 设计问题题的解决： .3 设计变更文件件的传递及存档： .4 设计变更的实施：： . 评审：对于任何何设计变更文件，项目经经理部