市政工程管理公司工会年终工作总结.docVIP

市政工程管理公司工会年终工作总结XX年是总总公司施工生产、养护管理任任务有史以来最为艰巨繁重的的一年，也是结构调整、事业业单位实行聘任制和进一步的的投资体制改革触及深层次矛矛盾对职工队伍稳定要求最高高的一年。一年来，各级工会会组织根据总公司党委扩大会会议提出的工作要求，认真学学习贯彻党的十六届四中全会会和全总十四届二次执委会精精神，落实科学发展观，主动动适应形势，全面融入中心工工作，突出履行维护职责，在在深化学习型班组创建、业主主单位劳动竞赛、养管单位外外来工管理、工会自身建设等等方面进行了扎实的工作和努努力的探索，使多项工作有所所创新和突破，进一步动员了了广大职工为完成改革和 一、启动班组创建，支支撑素质工程 各级工会组组织根据学习型班组创建工作作的总体部署，结合企事业单单位的实际情况和发展需要，，对创建工作的实施意义认识识到位、理念清晰，行动迅速速、措施得力。两级组织根据据市总《素质工程目标管理评评估体系》和《班组创建标准准》的要求，相继出台了《学学习型班组创建标准》和《实实施办法》。一年来，组织不不同层次和类型的学习型组织织理论讲座12次，参加人数数达800余人次。各单位针针对各自的工作空间，创新了了许多工作模式和工作机制：：如公路局将素质档案与人事事制度改革的聘后管理、业绩绩考核结合起来，与工资待遇遇挂钩，体现了素质档案对职职工素质能力的评估和激50例例》的征集，整合梳理、归纳纳总结了一系列的班组创建工工作典型模式和操作经验，把把实践工作上升到了理性认识识，在更高的层面上把握了创创建意义和创建手段，有力地地推动了工作向纵深发展。《《创建招法50例》的完成，，标志着我们的创建工作取得得了阶段性的成果，也得到了了上级领导的充分肯定。 7200余件，采纳纳率％，创经济效益600多多万元；完成技术攻关、技术术改造项目108项，创效益益450多万元。职工技术创创新活动向高新技术和企业效效益、社会效益深化，比如：：道桥处机修厂自行研制的二二代I 二、创新劳动竞赛，，促进各项管理 劳动竞赛赛在重点工程建设和项目管理理中的作用愈加显著。工作形形式上已经走出了工会唱独角角戏，自我循环的封闭小圈子子。建立了以工会为核心，辐辐射、带动、综合行政职能部部门多项管理的和各项业务指指标的“整合式劳动竞赛”格格局。它既优化了企业管理，，也提升了工会工作的层次。。劳动竞赛的指导思想更加明明确，竞赛标准更加科学，组组织程序更加顺畅，激励效果果更加明显。劳动竞赛已经成成为了施工管理和项目总体工工作中的一个重要链条。比如如发展公司结合业主项目工作作特点，为严格合同管理组织织的业主契约管理型竞赛；设设计院根据企业生产经营实际际，围绕市场开发开展投标竞竞赛，围绕科技创新开展攻关关竞赛，围绕管理增效开展挖挖潜竞赛；道桥处结合素质工工程，旨在提高人员素质的““五比一创”竞赛；排管处根根据养管指标和内业标准开展展的汛前短途百分考核竞赛；；公路局为杜绝安全隐患进行行的以“六个一”为主要内容容的“安康杯”竞赛；开发公公司在建房工程中开展的 ““六上一保”竞赛和在销售阶阶段开展的 “五优一快”竞竞赛等等，在推动施工管理上上水平方面都起到了积极的作作用。在行政领导的肯定和支支持下，竞赛的投入也在不断断加大，竞赛工作的地位相应应地得到提高。 三、坚持持基本职责，深化民主管理 在结构调整和事业单位实实行聘任制改革，施工生产任任务艰巨的形势下，充分发挥挥职代会厂务公开民主管理职职能，不仅在动员职工支持改改革，投身重点工程建设上起起着重要作用，同时也在企业业管理，基层民主制度建设和和维护职工，特别是弱势职工工群体经济利益和落实职工的的知情权、参与权，以及吸纳纳广大职工智慧，共谋改革发发展大计上发挥着不可替代的的作用。全年职代会收集提案案273件。其中涉及改革的的63件，企业管理、生产经经营78件，提案落实率达到到90%，答复率达到1000%。 企业单位在推行集体协协商、集体合同制度和工资平平等协商机制有了长足进步。。发展公司所属16个法人单单位，全部签订了集体合同，，规范了合作企业的有关行为为，并且成立了相应的监管组组织定期检查，督促履约。开开发、投资、监理、滨海等公公司相继建立了工资协商机制制，签订了工资集体协商协议议，保证了职工收入与企业发发展同步提高。 四、狠抓自身建设，提高整整体工作 各级工会组织注注重自身建设，坚持建项目与与建会同步，高标准配备干部部。同时，在规范工作程序，，量化考核指标，强化内业管管理、培训基层干部，提升基基层活力方面都下了很大的工工夫。工会干部学习理论、研研究问题、勤于思考、勇于探探索已经形成风气，也为更好好地工作打下坚实的基础。今今年，总公司工会相继组织了了十六大四中全会精神学习研研讨、工会工作形势任务讲座座和