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建筑企业改制考察报告 山东省建设建工（集团团）有限责任公司现有员员工2500人，具有施施工总承包一级资质。该该公司前身山东省建筑工工程公司一九七九年组建建成立，当时企业总资产产不足千万元，年在建施施工面积仅万平方米，完完成施工产值仅548万万元。至一九九O年，在在计划经济体制下的十二二年间发展缓慢，在建施施工面积仅万平方米，完完成施工产值2658万万元。而从一九九一至二二OOO年，在市场经济济体制下发展的十年间，，特别是建立现代企业制制度进行股份制改造后的的七年中，企业进入了高高速发展期，使企业成为为具有国家一级建筑资质质，并集建筑科研、设计计，建筑施工，路桥、钢钢结构、预应2001底企业总总资产达13亿元，企业业净资产亿元，固定资产产亿元。在建施工面积达达150多万平方米，完完成企业总产值15亿元元，目前在施面积已超过过200万平方米，企业业资产15亿元，净资产产亿元，预计年底施工产产值将突破15亿元，企企业总产值突破20亿元元。利税将达到亿元以上上。山东建工大力实施外外部市场发展战略，目前前工程项目已遍及省内所所有地市，并在北京、上上海等大城市设立了办事事处，在美国、澳大利亚亚、俄罗斯也设立了分支支机构。这些年来集团工工程质量创“鲁班奖”工工3项、国家建筑工程程装饰金奖一项，山东““泰山杯”工程11项、、济南市“双十佳”工程程27项。因此，企业被被授予“山东省富民兴鲁鲁劳动奖状”，被评为““山东省建设系统先进企企业”、“全国企业形象象最佳单位”和“全国先先进建筑施工企业”。被被国家信息中心列入全国国建筑百强企业，被评为为“中国建设系统AAAA企业”；被中国质量协协会评为“中国质量服务务信誉AAA企业”和““全国质量效益型先进企企业”。集团公司取得如如此骄人的成绩，究其原原因，主要是抓住了四次次企业改革机遇，审时度度势地转换经营机制，进进行股份制改造，不断地地调整企业结构，实施企企业战略管理 一、抓住第一次改改革机遇，实行“项目法法”施工，实现企业经营营机制的转换和施工管理理体制的彻底改革，为企企业发展奠定了坚实的基基础。 山东建工由于受受计划经济的影响，至11990年企业已陷入难难以为继的亏损边缘，在在这种情况下，企业为求求生存、求发展，在没有有任何上级部门指示和安安排情况下，打破了传统统的生产经营模式，自觉觉在省内率先推行“项目目法”施工改革，并且一一举获得成功。从一九九九一年开始企业发展一年年一个新台阶，一年向前前迈出一大步，不仅扭转转了企业陷入亏损边缘的的被动局面，而且经济效效益逐年较大幅度的增长长。例如：施工产值19990年仅完成26000多万元，到2001年年已达到12亿元，增长长了462倍；实现利润润1990年亏损84万万元，到2001年实现现利润6255万元1990年年优良品率为25%，22001年提高到%，近近三年已连续保持在800%左右，职工人均收入入1990年仅有24000元，2001年已达达20169元，提高倍倍。 二、抓住第二次改改革机遇，在实行集团化化经营的同时建立现代企企业制度。 一九九四年年山东建工集团根据企业业发展状况，决定实施集集团化经营战略，企业改改革定位在走规模经营膨膨胀发展的路子。以原山山东省建筑工程公司为核核心企业，组建成立了山山东省建设建工集团总公公司。紧密层企业13家家，半紧密层企业15家家，松散层企业17家，，为公司的发展带来新的的生机和活力。由于改革革成功，当年被济南市政政府列入了三十家建立现现代企业制度的试点单位位，在下半年改制成为山山东省建设建工（集团））有限责任公司。 1、建建立健全企业法人财产制制度。山东建工集团按照照国家的规定，对企业资资产、债权债务由国资局局和会计师事务所进行了了资产评估、产权界定，，核实企业法人财产占有有量，进行国有资产登记记，确定企业法人财产权权。使企业资产、企业资资本金的股权结构均做到到了产权清晰。 2、建建立健全法人治理结构。。山东建工集团在建立有有限责任的改制过程中，，始终把建立新型的领导导体制放在重要地位。依依法建立和完善了股东会会、董事会、监事会和经经理层的领导管理体制。。使权力机构、决策机构构、审计机构和执行层既既相互分离，又相互制衡衡，并做到责权明确，各各司其职，依法依规行使使职权。 3、建立健全全企业财务会计制度。山山东建工集团按照有关规规定，建立健全了企业财财务会计制度，主要是成成本预测、计划、核算，，企业资金管理（包括资资金使用、回收、清欠））等制度，进一步完善了了企业财务管理，确保了了企业效益的稳步增长。。 1994年完成改改制，至2001年的七七年中，山东建工集团取取得了令人满意的成果。。施工产值累计完成411亿元，实现利润亿元，， 20倍。山东建工集集团发展如此之快，就是是得益于项目法施工和企企业股份