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建筑工程项目管理工作之我见 在水电建筑筑业竞争日益激烈的今天天，对中标项目实施项目目法管理已成为众多水电电施工企业首选的管理模模式。在此结合自己工作作实际就项目管理工作谈谈谈个人的意见。 一、、做好项目开工伊始的各各项管理工作，争取“成成功一半”的效果 俗话话说：“良好的开端是成成功的一半”。企业中标标后新组建的项目部进入入工地就标志着项目管理理工作的开始，能否有个个良好的开端是关系到以以后项目管理工作能否顺顺利进行的关键所在。 长期以来在项目开工伊始始，有不少同志总是难以以从中标后的喜悦中摆脱脱出来，热衷于迎来送往往之能事，对管理工作考考虑不多，错误地认为项项目管理工作刚刚开始，，时间还长，不必认真，，在这种思想指导下，使使得各项管理工作不能及及时、有序地进行，给后后期管理工作留下不少隐隐患。事实证明许多失败败的项目管理，所出现的的工期滞后、经营亏损、、质量不高、安全不佳等等现象，除其它因素外细细细琢磨，均与开工伊始始的管理工作不无关系。。 所以说做好前期管理理工作非常重要，此时各各项管理工作刚刚开始，，事情繁多，但笔者认为为应该着重做好以下工作作： 1、及时认真编制制好项目管理的实施规划划，有的放矢地开展项目目管理工作 2、认真理解合同同，建立与合同有关各方方的良好关系 “良好的的人际关系也是一种生产产力”，现行的项目管理理工作除了承包商以外，，与合同有关的各方业主主、监理、设计等也共同同参与，这样项目部管理理人员进入角色后，就要要有计划、有分工、有重重点地拜会与合同有关的的各方，宣传自己、了解解对方，熟悉其情况、掌掌握其特点，特别是对合合同的执行有着重要作用用的关键人物，更要认真真仔细对其性格、爱好、、习惯、特点、作风要重重点掌握，目的是营造一一种宽松和谐的外部环境境，以最大的努力取得各各方的理解支持，从而追追求项目管理的最佳效果果。在此需要提醒的是在在拜会合同各方时，千万万不能忽视同地方政府官官员的联系，因为许多项项目开工之初，常会遇到到当地村民的干扰和影响响，使施工不能正常进行行，而这些问题的解决往往往需要政府官员出面才才行。 3、优化资源配配置，抓好项目前期施工工管理 项目开工初初期的施工，往往是后期期项目施工的基础。开工工初期施工进度的快慢、、质量的好坏直接制约、、影响着项目后期施工的的顺利进行。因此在项目目管理前期，对初开工的的项目施工一定要认真组组织、精心安排，抓好现现场的施工管理，确保开开工初期施工的顺利进行行，为后期的项目管理工工作打下坚实的基础。 4、及时进行项目施工有有关资料的收集、整理、、分析、管理工作，为竣竣工验收做好准备 所以说在项目管管理工作一开始就要将其其作为一项重要的工作来来做。针对项目自身的特特点，建立相关的管理制制度，将与业主、设计、、监理及有关单位的来往往信函、文件、图纸、技技术资料及现场签认的各各种原始资料，按照规范范要求分门别类、登记造造册，编号存挡，专人管管理，严格借阅手续，同同时对项目合同中所发生生的大事要事一一记录在在案，也就是说一切与项项目管理有关的资料要及及时收集整理、有关的事事件要及时记录分析，使使其成为项目管理、工程程综合评价的有力证据，，力争达到项目竣工就走走人的效果。在这方面许许多项目的管理者积累了了成功的经验，取得了令令业主、设计、监理、承承包商各方满意的结果，，同时也有的项目管理者者由于不重视资料管理，，而造成项目施工管理混混乱、竣工验收困难重重重的局面，也给人们留下下了深刻的教训。 5、、思想要有新观念、管理理要有新举措 二、抓好对人的的管理使用，打造项目核核心竞争力 人是生产力力中最活跃的因素，项目目管理各项工作都是由人人去完成的，所以要搞好好项目管理就要抓好对人人的管理使用，其中一个个重要的任务就是通过有有效的管理来充分发挥人人的主观能动性、创造性性，力求把各项工作做得得更好。 对于人的管理理，通过多年的项目管理理实践大多数项目管理者者应该说都有一定的办法法和经验，并且都做得很很好，但在用人方面却有有一个共同的问题长期困困扰着大家，这就是一方方面人太多，另一方面人人又太少，太多的是从事事简单劳动的人太多，太太少的是能独当一面进行行开创性工作的人又太少少，这一问题在现今水电电施工企业项目管理中具具有普遍性。如何解决这这一问题，笔者认为应从从着重做好以下几方面的的工作。一要留住人，人人是项目管理实施的基本本条件，项目管理者首先先要有留住人的思想意识识，要坚持以人为本的管管理理念，注意营造宽松松、融洽的工作氛围，打打造和谐、友好的单位文文化，使员工能有一个好好的工作环境和努力工作作的愿望，达到留住人的的目的；二要培养人，在在留住人的基础上要注重重做好由人到人才的转变变，结合项目管理的具体体要求和特点有计划、有有目的地做好员工的培养养和