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如何实现人力资源资源管理规范化与人性化的融合 　　A企业是一家中小型IT企业，刚刚度过创业初始阶段，现在进入稳步发展期。该企业拥有员工200多人，其中硕士及以上学历人员在60%以上，员工专业结构以计算机为主，平均年龄不足30岁。创业初期，A企业老板认为企业核心业务的发展是当期重点，应激发员工的创业激情，提倡人性化管理，尊重员工，让员工在宽松的环境里积极工作。因此A企业虽也实行打卡考勤，并制定了考勤制度，但整体管理力度较轻。随着企业进入稳步发展阶段，A企业老板发现员工的创业激情渐渐消退，迟到早退现象严重，而相应的处罚较轻，员工经常找各种理由请假，充分利用每月几天的带薪病事假，影响了各项工作的正常开展。他认为企业到了必须进行规范化管理的阶段，应通过制定完善的规章制度来规范员工的行为，巩固和保证创业成果。因此责令人力资源部制订了新的考勤制度，主要是加大了迟到早退的处罚力度，取消原有每月几天的带薪病事假，所有病事假一律扣款等等。然而考勤制度出台后却在员工中炸开了锅。员工纷纷反映制度苛刻，毫无人性化，认为适当扣款可以接受，但新制度扣款额度过大，且提出企业每月应给予几次迟到早退机会和几天带薪病事假等等。员工对新制度意见较大，严重影响了工作积极性，企业的业务量也开始出现了下滑。A企业老板不得不考虑让人力资源部重新修订考勤制度，同时他也不得不重新思考，规范化管理和人性化管理到底应该如何结合？