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完善我国企业内部控制的几点建议 　　摘要：本文是从我国部分大型企业纷纷建立企业内部控制制度后，在日常管理中普遍存在的一些问题及《企业内部控制基本规范》自身缺陷入手，通过详细的分析提出完善我国企业内部控制的几点建议。 　　关键词：内部控制 监管 激励 建议 　　企业内部控制制度是企业在筹资、生产、销售、投资整个过程中建立起来的内部规范制度，旨在保证企业资产的完整、会计信息的真实、资金舞弊行为的预防。完善内控制度的建立及切实有效地执行对我国企业的生存、发展至关重要。 　　2008年，财政部印发《企业内部控制基本规范》（以下简称“规范”），规定在上市公司、国有大中型企业中广泛建立行之有效的企业内部控制制度，鼓励中小型企业、公司在内部建立控制制度。而在出台规范后的短短几年里，虽然大多数企业、公司能够按照规范的要求制定符合自身特点的内控制度，但由于规范自身缺陷、领导忽视执行、执行人员素质低等原因的存在，导致建立的内控制度未能得到有效的执行，更无法实现最初在设计、制定时的理想目标。本文将围绕目前我国企业在执行内部控制制度时存在的普遍问题，结合自身工作经历，提出完善企业内部控制制度的几点建议。 　　一、企业内部控制中存在的问题 　　近几年，我国政府出台了很多内部控制的政策措施，越来越多的企业也开始重视内部控制的建设，内部控制在我国企业中取得了一定的成就。但是由于多方面的原因，