家族式企业如何打造企业文化.docVIP

家族式企业如何打造企业文化 　　在我国的各行各业，很多的企业都是由核心人物白手起家，通过艰苦奋斗，百般磨练而最终成就一番事业，而在这样的企业中，家族式的管理模式在企业运作中占据更多比重，但是，当企业发展到一定的阶段，家族式管理就会暴露出很多弊病。 　　面对这些弊病，家族式企业只有使自身的核心文化的不断提升，企业才能充分利用各种资源，有机的建立一个强健的经营系统，使得各部门及消费者之间，和谐、顺畅地运作，这也是家族企业现代企业管理制度的必然选择。 　　家族式企业固有弊病 　　对于大多数中国家族企业来说，家族式的企业管理模式会造成他们在社会责任感、信誉度、对人才的态度、企业制度化建设等一系列基本问题上的偏差，即在瞬息万变的商场上，因为没有最佳的企业文化模式而致使其无法永续辉煌。这突出表现在： 　　1.“唯亲是举”的束缚 　　一般而言，家族企业受外部环境的制约和传统文化影响，在管理中很容易出现内外有别的二元性特点，并进一步深化成家族企业文化管理的排外和封闭倾向。家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同，形成鲜明的两个群体。家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起，内部人之间有很强的信任感和凝聚力。而非家族成员则被边缘化，与家族成员间有明显的隔离层，感觉不受信任和重用。 　　2.“独裁化”民主的泛滥 　　大多数家族企业往往是由核心人物白手起家，通过