武汉公司三环线南环段B标项目部二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划.docVIP

机结合起来，做到“两不误，两促进”。项目部在上级的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的共共同努力下，克服地质复杂和和施工条件艰苦等困难。该工工程已年累计完成产值万元。。工程质量优良率达到90%%以上，工程验收合格率达到到100%，整个施工过程质质量和安全无一切事故发生，，受到了甲方和监理单位的一一致好评。 一、二ОО五年年度工作总结 （一）、工程程建设与施工 本工程为武汉汉市三环线南环段(青菱-野野芷)工程青菱立交-胜利村村高架桥，桩号里程K1+－－K2+（墩号0#~58##），全长1475m，双幅幅桥宽×2m，即+1+=((=护墙+净宽+护墙)。桥桥型结构前9跨为连续后500跨为简支共计 59跨预制制预应力砼箱梁，另外还包括括路灯照明变配电预埋武汉公公司三环线南环段B标项目部部二ОО五年工作总结及二ООО六年工作计划 武汉公司司三环线南环段B标项目部现现有职工27人，项目部设置置了完备的管理层、作业层等等机构，能较好地适应施工需需要。项目部认真贯彻落实党党中央的“三个代表”重要思思想和十六届四中全会的指示示精神，在公司统一领导下认认真贯彻开展先进性教育活动动，把先进性教育和施工生产产有及道路标志线预埋等工程程。工程合同中标总价值万元元。 青菱立交——胜利村的的该地段高架桥工程大部分位位于藕塘和河流中，施工环境境差；工程降造幅度大，单价价低；安全质量要求严格。自自XX年12月本工程开工后后，项目部领导迅速整合队伍伍，调配资源，千方百计打开开生产局面，尽快进入正常生生产轨道，提升产值。在工程程施工以来遇见了许多于设计计不相符合得地方，尤其在地地质情况上，在地层中出现了了不少溶洞现象，为了巩固地地基和业主、设计以及监理进进行了多次得商讨决定对该桩桩号地基进行加固处理，在有有些地方还出现埋钻、断钻杆杆，经过我们得努力这些情况况已基本解决。 截止到本月月已累计完成大小桩基2722根，承台系梁96件，墩柱柱162根，帽梁77片，预预制箱梁241片，架梁1550片。 （二）、工程安全全质量管理 为了加强对工程程的监督管理，保证工程的质质量和安全，促进桥梁业的健健康发展。为此，项目部精心心组织，周密安排，采取多项项措施： 1．项目部内部实实行分部分项工程包保制度。。 根据工作分工，把产品质质量，施工安全，文明施工等等作为包保职工的考核指标与与其责任和利益直接挂钩，调调动了全体职工的积极性和责责任感。大家上下一心，齐抓抓共管。 2．为保证施工安安全，项目部反复对职工和民民工进行了施工安全知识教育育，认真做好各项安全技术交交底。在制梁、吊梁、架梁等等高度危险分项工程施工时，，项目部更是严格审批并贯彻彻实施施工防护措施，确保安安全员盯防到位，防护设施齐齐备。在架梁时项目部慎重研研究布置施工安全方案，成立立架梁领导小组。建立了作业业队和项目部的双重保障体系系，确保安全。 3．项目部部按照《质量计划》的要求，，规范了施工程序，健全了检检查制度，并制订了相应的奖奖惩制度，质量控制较为得力力。在日常的质量管理中，项项目部除了狠抓材料关、技术术关、检验试验关外，还重点点抓施工质量的过程控制，坚坚持月检、旬检、日检制度及及强有力的奖惩制度。坚持合合格供方进货制度，对不合格格供货的厂家，坚决拒绝。项项目部制定了严格的质量管理理责任制，并建立了相关的奖奖惩措施，直接把质量和经济济利益挂钩。未雨绸缪，提前前预计施工中可能会出现的问问题，采取严格的控制程序。。从小处做起，严格控制施工工中容易忽视的小问题，不放放过任何可能出现质量问题的的小环节，确保了工程质量目目标的实现，做到精益求精。。 4．抓好工程质量，保障障工程质量创优目标实现。 把项目质量目标贯穿在分部分分项工程合同中。要明确质量量要求，将其与承包价格相挂挂钩。 把项目质量目标作为为项目管理人员的岗位责任要要求。项目部管理人员是项目目质量目标实现的具体指挥者者，其首先必须明确项目质量量目标的具体标准，要心中有有底，指挥有数；其次项目管管理者必须具备良好的技术甚甚至和管理素质，各自在自己己的工作岗位上充分发挥优势势，取长补短，把实现项目质质量目标作为项目部的一项义义不容辞的义务和责任，做到到人尽其责。 把项目质量目目标贯穿在分部分项工程施工工工艺标准制定及具体实施中中。在每一分部分项工程施工工前，项目主管理都应依据施施工组织设计及图纸的具体要要求以及我们当地的实际情况况写出详尽的施工技术交底，，交底要有针对性，有可操作作性。交底书面交接到班组施施工层面，要最终监督落实到到施工过程之中。 辅助以相相应的质量管理制度作保障，，约束各级施工人员的施工状状态和管理方法，而不仅仅靠靠管理人员的即兴要求来管理理施工，要让所有现场施工人人员都明确制度，并在制度的的轨导下来完成工作，解决施施工中的质量问题。 从质量量通