对企业文化“雷同”说的不同看法.docVIP

对企业文化“雷同”说的不同看法 　　摘 要：企业文化理念设计的雷同化其实是不可避免的，因为我们同处在一个共同的文化母体中，我们的思想观念基本上是雷同的，又怎能奢望我们的表述不雷同呢？文化更多的是共性，同属一个民族，同属一个国家，你的企业文化能有多大、多少个性和区别？所以，我以为，问题不在“雷同”不“雷同”，而在于“认同”不“认同”，不在“文”而在“化”。企业文化的个性不是由用什么词汇构成什么理念决定和形成的，而是由该企业的行为方式、人际关系、组织氛围等所决定和形成的，这种学不来、偷不去的东西，才是一个企业真正的特色和个性。 　　关键词：企业文化；雷同；个性 　　贾春峰先生曾经多次撰文或发表谈话，提出企业文化建设的“五个不能”，其中一个就是“不能雷同化。包括不能克隆、不能复制、不能照搬照套”，一定要符合“三性，自有性、原创性、独特性”。他所说的“雷同化”主要指文化理念的雷同化。（ 引文载《中国企业文化年鉴》2005-2006年卷贾先生的文章《我们究竟需要建设什么样的企业文化》）我想说，原则是好原则，问题是在实际生活中能不能行得通？我们能不能完全避免雷同？以及这种要求会不会带来一些我们意想不到的副作用甚至反作用？以及对于这种雷同我们应当取何样的态度？ 　　依我之愚见，理念设计的雷同化其实是不可避免的，因为我们同处在一个共同的文化母体中，我们都要受到社会价值观的影响，我们