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对电力物资采购成本的控制探讨 　　摘要：文章详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义，针对采购的具体环节和存在的问题，提出了成本管理的有效措施，对促进电力企业改革，提高其综合竞争力具有重要的作用。 　　关键词：电力物资；采购成本；控制管理 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0118-02 　　1 概述 　　电力企业是技术和资金的密集型企业，影响电力物资采购成本的因素有很多，包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。进行电力物资采购成本的控制，对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。 　　2 电力物资采购成本控制的重要性 　　物资的采购成本是指商品的购入成本，对于电力物资采购成本是指电力物资的相关材料和设施的购入成本。成本主要由储备成本、管理成本、损耗成本以及物品自身的成本构成。 　　对电网建设项目来说，采购是企业工作有序开展的重要环节，控制物资的采购成本对于降低电力企业运营费用，提高其利润率具有重要的作用。物资成本的下降不仅仅体现了企业现金流动效率的提高，而且直接促进物资购入费用的下降，提高经营的利润，增强企业的综合竞争力。物资成本占生产成本的比例越低，企业在激烈的市场竞争中就越处于优势。 　　笔者长期从事电力物资采购工作，对采购过程中存在的