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电力监理公司经理职代会报告范文XX年工作回回顾 一、工程程任务艰巨，建设成效明明显： XX年，公司承承担了500千伏及以下下电网工程共260000余项，贵州电网公司办办公大楼等11项民建工工程，完成了3项电厂工工程，广西2项串补工程程，全部实现监理无责任任事故，监理资料规范管管理水平和工作质量总体体有了很大提高。 “保增长、抓建设、强强基础”这一主线，推行行监理项目片区管理制，，设立了分县局监理站，，增设了安全管理机构，，落实了安全责任，安全全工作取得良好成绩。 四、加强现场管管理，规范工程监理行为为：编制《监理日志管理理办法》、《施工危险源源分析风险评价及预控措措施》等专项安全技术措措施和监理预控措施。编编制了《城、农网工程工工作手册》、《城、农网网监理资料归档范本》等等规范性文件，扩大了监监理规范化工作覆盖面；；细化监理细则，对资质质审查、材料把关，关键键节点实行有效管理；严严格执行电网设计更改、、工程费用划拨规定，不不断规范电网建设管理基基本程序和监理行为。 五、巩固市场，业务有了了新突破：积极参加贵州州电网公司招标工作，实实现100%的工程投标标。首次承担了贵州电网网公司110千伏初设评评审工作和铜仁、凯里供供电局110千伏及以下下输变电工程竣工结算工工作，拓展了35千伏及及以下工程建设初设审查查行业外市场和广西、海海南电网公司220千伏伏及以下主、配网工程，，民建工程监理业务范围围不断扩大。 5年的有效期期，电力工程咨询获丙级级资质，招投标代理乙级级资质。 八、、提高信息化管理水平，，“创优”工作提升服务务质量：大力推广OA、、政工、人力资源、财务务信息系统；启动监理信信息管理平台开发工作；；及时配发工程监理物资资，车辆管理成绩突出，，为中心工作提供了优质质服务。　 总结XX年工作作成果，主要有以下几点点体会： 第二、、求真务实：从目标到措措施，上下求真务实，实实现了政令畅通，执行到到位，这是完成既定目标标的根本。 第三、坚定定信心：在压力面前，坚坚定信心，立足岗位，果果断决策、务实工作，这这是完成既定目标的思想想保证。 第四，牢记责责任： XX年各部门任任务之重前所未有，但我我们还是走过来了，这说说明，只要责任在，办法法总比困难多。 在总结经经验的同时，大家也要清清晰地看到，公司还存在在着管理层面不清晰、管管理职能不明确、管理标标准不统一、管理流程不不规范等问题，各个环节节在履行责任、遵章守纪纪、品牌打造、团队建设设等方面工作效果也参差差不齐，这些都是软指标标，但却都是企业发展的的助推器，如何把这些融融入到实际工作中，值得得大家深思。总的说来，，通过大家努力工作，用用心工作，才取得了今天天的成绩，我代表公司班班子，向你们表示衷心的的感谢，同时，也请你们们把公司的感谢带给今天天没有来开会的同志，祝祝大家在新的一年里身体体健康，工作顺利，家庭庭和睦！ 公司面临临的形势、机遇和挑战 第一、XX年贵州电网网建设计划投资有1155个亿，工程点多面广，，协调任务重，农民阻工工、土地征拔、青苗赔偿偿困难重重，基建管理流流程规范程度差，安全质质量控制难度大，设计滞滞后、现场勘测深入不够够等问题会继续困扰着今今年的工作。 第三、人力资源的双双向流动、规范化管理的的要求、不断更新的技术术知识、社会和谐程度的的不断提高给公司下一步步工作提出了更高要求。。 第四、不断壮大的队队伍，在思想建设、行风风建设、团队建设、文化化建设中也将面临更多的的挑战。 但大家也应该该看到，经过多年的努力力，公司在业绩建设、人人才建设、品牌建设等方方面已取得了一定的成绩绩，这些都是发展的基础础所在，只要把握机遇，，顺应潮流，科学决策，，强化执行，公司的发展展前程会越来越好。对未未来，我们充满信心。 第二部分：XX年工作作思路 XX年年工作会议精神，坚持以以南网方略统揽全局；进进一步夯实基础，以基建建管理规范年为契机，研研究解决影响工程建设和和内部管理的突出问题，，在抓管理，抓关键，抓抓提升，抓问责上下功夫夫，以工程质量为总抓手手，更好地发挥小业主，，大监理的作用；强化培培训，提升整体素质，提提高市场竞争力；提高信信息化管理、应用服务；；开展基层党建工作，用用文化建设推动企业发展展再上台阶。 ——安全生产产:不发生监理责任事故故，不发生安全责任事故故。 :继继续按照以市场为中心开开展工作，积极开拓市场场业务。 :计划完成预产值55500万元，计划完成利利润总额890万元。 :责任明确确，流程规范，管理到位位，执行力不断提高。 :开展“四四强”党组织、“四优””共产党员建设工作，把把好队伍建设“三关”。。 一、着力解决决队伍建设问题： （一一）正视队伍建设中存在在的问题：为什么今年我我们要把队伍建设提到前前面来