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工业企业内控关键点甄选研究 　　摘要：内控是企业管理的重点，是现代企业法人治理结构的重要组成部分。内控是一项动态的价值管理活动，是企业实现战略与经营目标的重要支撑。本文从战略、效率角度阐述了内控关键点的甄选。 　　关键词：内控关键点 企业管理 象限分析 战略 效率 　　一、引言 　　财政部等多部门联合于2008年发布《企业内部控制基本规范》，于2010年发布《企业内部控制配套指引》，使我国内控建设进入了一个全新过程。 　　如何识别和分析企业的内控关键点，这是研究内控及实施内控的重中之重。注重企业战略、效率的内控，如同插上翅膀，更具有生命力和长远价值，从而实现了赋予内控的使命。 　　二、内部控制的内容与意义 　　内部控制的内容有五个方面：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，这就是内控的五要素，五要素相辅相成，互为促进，形成一个循环整体，为企业经营管理保驾护航。内部控制是企业法人治理的重要内容，是保证企业管理和正常运行不可或缺的组成部分。任何企业的经营管理都离不开内部控制，内部控制的设计是否健全，运行是否有效，是否符合企业的生产经营特点，都将直接影响到企业的经营效果，甚至是决定企业的成功与失败。 　　三、内部控制实施存在的问题 　　工业企业生产经营过程环节多，资金流、实物流在计划部门、生产部门、物料部门、财务部门、质量检验部门、研发部门、仓库保