董事长在建设“全国五一劳动奖状”庆典会上的讲话.docVIP

董事长在建设“全国五一劳动奖状”庆典会上的讲话 你们好！今天是个喜喜庆的日子，我们在这里里不仅共同欢聚一堂，庆庆祝“五一”国际劳动节节，同时我们也同庆某建建设获得全国“五一劳动动奖状”。 在这可喜可可贺的时刻，我还要对在在今天大会上受到表彰的的劳模集体和个人以及命命名的优秀职工之家表示示最热烈的祝贺！ 2月月26日，当我代表某建建设有限公司在市进行申申报“全国五一劳动奖状状”陈述演讲时，面对众众多评委，面对市各行各各业众多明星企业的佼佼佼者，我已在现场切实感感到了“五一劳动奖状””的份量。 正是这这种责任和力量，使某建建设把全国五一劳动奖状状始终作为奋斗的目标，，作为崇高的荣誉来追求求。尽管从申报这个荣誉誉、到获得这个荣誉，只只有两个多月的时间，但但某建设创奖的却是多年年不断努力的历史过程。。在创奖的过程中，某建建设全体员工付出了勤劳劳和智慧，付出了艰辛和和汗水。创奖之路可以说说是某建设各项工作全面面推进之路，创奖之路可可以说是某建设这些年发发展壮大、走向辉煌之路路。某始终坚持了“三个个代表”，以科学的发展展观为指导，全心全意依依靠工人阶级，企业保持持了全面的发展、可协调调的发展、健康的发展、、跨越式的发展，重点实实现了十大突破。 一是是抓体制与机制的建立，，实现现代企业制度的新新突破。某已成功地完成成了公司制的改造，构建建了现代企业法人治理结结构，建立了职工董事、、职工监事制度，成立了了员工集体股权管理委员员会，完成了员工集体合合同的签订，企业的法人人治理、民主管理工作不不断深化。 二是抓企业业信息化建设，实现企业业现代化管理新的突破。。某根据外部市场的变化化和内部加强管理的需要要，抓企业的信息化建设设，架构起确保企业决策策科学周密、营销快速反反应、施工高速优质的信信息管理平台，并应用于于企业各个部门，不断推推进了企业现代化管理。。XX年企业信息化建设设获全国现代化管理成果果一等奖。 5万吨、10万吨到115万吨，跻身全国最大大的钢结构制作、安装大大企业前列。 80000人次的各类教育培培训，调整员工的知识结结构，使员工适应企业面面向市场，适应企业未来来发展，适应企业现有岗岗位。在调整员工知识结结构基础上，调整员工构构成结构，管理人员、技技术技能人员比例增大。。在此基础上，企业已初初步形成企业管理、项目目管理、技术专家、作业业能手四大人才高地。 六、抓以人为本本、党的建设、精神文明明建设、企业文化工作取取得突破。企业始终把““促进人的全面发展”作作为企业发展之源。党建建工作、企业文化工作、、精神文明建设工作，始始终围绕企业发展、围绕绕人的素质提高、围绕经经济中心来开展。并创新新思想观念、创新运行模模式、创新方式手段，取取得了初步效果。某党委委荣获了中国冶金集团先先进党委称号，纪委获先先进纪委称号，二级公司司先后有一半以上荣获市市文明单位称号。 七、、抓企业的商誉、信誉，，企业品牌化建设取得突突破。某通过树立强烈的的品牌意识，打造“高速速度、高质量”的双高品品牌工程，形成创品牌的的科技实力，进行深化品品牌内涵和外延的市场开开拓，实施品牌化发展战战略，树立了八大品牌。。即：1、高炉品牌，22、炼钢品牌，3、热轧轧品牌，4、会展中心品品牌，5、体育场馆品牌牌，6、电子品牌，7、、水力围堤筑坝品牌，88、钢结构品牌。其中许许多品牌代表了先进科技技和市场发展方向。有 的被中冶集团、国家财财政部重视列为重点资助助和扶持项目。 1、地基基础工程技技术系列，2、建筑结构构和装璜装饰系列，3、、大型液压自动提升系列列，4、压力容器制作安安装系列，5、江海围堤堤筑坝系列，6、特种焊焊接技术系列，7、电子子自动化控制系列，8、、大型钢结构设计制作安安装系列。企业获得了联联合国科技之星、全国科科技进步先进企业、全国国新技术示范奖等多项科科技荣 九、抓企业业经营创效，取得资产重重组、资源配置调整改革革的新突破。为加强管理理、提升水平增强企业核核心竞争能力，某认真论论证、果断决策，在资产产和产业结构调整、企业业资源配置的改革迈了五五大步。一是将原分散在在6个单位的检修协力生生产人员、设备、设施进进行整合，成建制转轨成成立分公司；二是将二个个土建公司进行整合，摆摆脱原来困境，实施优势势互补；三是将某三资三三产企业进行整合、清理理、重组，解决历史遗留留问题；四是将几个钢结结构厂进行了整合，进行行统一定位和规划；五是是近期将分散在五个单位位、十大类大型工程机械械进行资源整合，加强协协调和管理，组建工程机机 十、、抓市场的开拓，取得非非冶金市场项目的开拓的的突破。针对冶金建筑施施工市场容量小、风险大大的特点，某抓非冶金市市场开拓，获得非冶金市市场的资质和业绩，创出出非冶金市场的品牌。如如获得全国新技术应用工工艺金奖的厦门国际会展展中心工程、获得“