平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用.docVIP

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用 　　摘要：平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点，并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡，使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价，最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整，可以更加发挥平衡计分卡的优势，从而更加合理的对内部审计进行绩效评价，发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。 　　关键词：内部审计 平衡计分卡 绩效棱柱 绩效评价 　　1992年，哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授和复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿共同创立了用于内审部门绩效考核的可行性平衡计分卡。这种平衡计分卡是主要以公司的战略目标为导向并根据顾客、财务、学习创新和内部业务流程四个方面来制定的相对详细具体的评定企业绩效的指标。 　　一、平衡计分卡运用于内审部门的可行性 　　首先，当代的内部审计的职能逐步转换，这种职能的转换呼吁适合现代社会需求的平衡计分卡出现。当下的内部审计中一改以往对运作账目的复核和监督，而是演变为从公司的内部控制、治理过程和风险管理来进行评价和估量以此来达到公司内部的战略目标。 　　其次，相对于其他考核方法，平衡计分卡具有绝对的优势。跟以公司的净资产收益率为核心的