财务成本核算主管管理文件.docVIP

财务成本核算主管管理文件 一、 财务核算部职能 1、 根据据财务办公室规定的各项项指标，汇总各部门上报报的费用预算，制定本年年度财务预算。 2、 根据财务办办公室制定的预算管理制制度，审核预算费用的支支出、监控各部门费用预预算的执行情况、组织每每月一次的各部门费用预预算考核总结。 3、 建立各单位位独立经营的核算系统，，通过核算监控生产成本本的控制情况，及时将经经营信息反馈生产管理人人员，加强各部门的成本本管理。 4、 制定车间计件工资资管理制度，审核一线工工人的计件工资，对生产产车间上报的工时定额进进行成本及利润率的分析析，为管理决策提供数据据支持。 5、 对全厂的经营业绩绩和各核算单位的成本控控制情况进行分析，制作作财务分析报告和核算报报表。 6、 辅助财务经理进行日日常的财务成本管理。 7、 负责财财务部与其他部门或集团团公司各单位的成本业务务处理工作。 8、 负责全厂各部部门、独立运营单位的帐帐务及利润指标的审核。。 财务成成本核算部组织结构图 成本部 核算算员 三、 财务务成本核算部人员编制 主管1人 3人 成本核算主管职职责 1、 根据厂部规定的各项指指标，汇总各部门上报的的费用预算，制定本年度度的财务预算，上报