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建筑工程造价阶段管理探讨 　　[摘要]本文阐述了工程造价各阶段的管理要点，以期促进我国工程造价的发展，提高工程造价的阶段管理水平。 　　[关键词]工程造价；阶段；管理 　　工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免三超现象的发生。工程造价的管理贯穿于项目建设的全过程，因此，工程项目的管理必须在整个周期内针对整个过程进行动态管理。工程造价的管理主要划分为五个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段。据有关数据显示，在项目决策及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为35%～75%；而在实施阶段，影响项目造价的可能性仅为5%～25%。因此，在做好各阶段造价管理的同时，还要有针对性的对关键阶段进行重点管理。 　　1.决策阶段的造价管理 　　一方面，决策阶段的内容是决定工程造价的基础，投资估算是项目决策阶段的主要造价文件，要尽可能做到全面、准确、合理。另一方面，必须加强对项目建议书、可行性研究报告依据性的审查力度，避免因肆意编造、盲目扩大经济效益和社会效益而带来不必要的损失，使其更加规范化、合理化。 　　2.设计阶