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建筑施工成本动态管理模式研究 　　摘要： 随着社会的快速发展，建筑需求量不断扩大，建筑市场的竞争就越来越激烈，价格成本都变得越来越透明，面对如此的形式，施工企业的成本管理将面临着严峻的挑战，尤其是是在动态管理方面，这对施工企业控制成本非常重要。本文对动态成本做了概述，并提出了动态管理模式的几点策略。 　　关键词：建筑施工；成本动态管理 　　随着社会经济的迅速发展以及市场环境的发展变化，目前建筑施工工程面临着越来越激烈的市场竞争。低价微利现象不断发生，利润空间日益减小，加上偶然出现的行业之间恶性竞争现象，建筑施工工程要想获取施工利润，就必须做好各个施工环节的成本管理，建立成本动态管理模式，从施工方案、材料成本、人力资源、设备机械等各方面以及立项、设计、招标、投标、施工、竣工等各个阶段做好建筑施工全程的成本动态管理。以往建筑施工工程的经验表明，只有完善动态成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企业在激烈的竞争中立稳脚跟，获得健康发展。 　　一、建筑施工成本动态管理概述 　　1.成本动态管理 　　成本管理是企业重要的一项基础管理，其中建筑工程的成本动态管理是一种特殊意义上的项目成本管理[1]。首先，在工程开始之前要制定合理的成本控制计划，并根据成本控制计划编制相关的具体成本控制规划。其次，在建筑工程过程中，要对工程开展所实际使用的人力、材料、设备机械等成本进行