建筑施工管理的进度质量成本协调控制.docVIP

建筑施工管理的进度质量成本协调控制 　　[摘要]建筑施工过程中的进度、质量、成本，三者之间的关系在一定程度上是相互制约的，也是相互促进的，作为建筑施工企业的管理者要在保证建筑施工质量的前提下，加快施工进度，降低施工成本，才可以更好的发展企业，是企业占领市场更大份额的有力保障。 　　[关键词]建筑施工；施工管理；进度控制；质量控制；成本控制 　　与经济快速发展相携而来的是人们对住房和消费的要求越来越高，尤其是在城市中，要利用有限的土地创造最大的价值。因此在近几年高层建筑逐渐成为城市的主要建筑类型。为了更快更好的建造出精品工程，不仅要保证成本而且要保证质量和进度，才可以保证企业快速的发展。 　　1.建筑施工管理的进度控制 　　1.1组织措施 　　当监理工程师没有通过书面通知成功通知到各个承包商时，通常需要组织一个专题会议来解决问题。通过召集现场的各个单位来组织进度协调会议，协调工程中悬而未决的复杂关系，督促承包商调整其各项计划。 　　1.2技术措施 　　（1）及时确定图纸，使相关人员能胸有成竹，及时发现并排除设计缺陷，避免随意和频繁修改，保证施工的连贯性；（2）对工程所含技术进行不断提高，保证高效的劳动生产率是使工程能与时俱进的关键。（3）积极研发或引进最新的工艺与技术，提高本身所具有的科技含量，从而提高工作效率。 　　1.3经济与合同措施 　　监理工程师对