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房地产企业成本管理相关问题分析 　　摘 要：成本管理是房地产企业经营管理的重要组成部分。文章从成本管理观念、体制、方法等五方面进行分析，进而提出建议，以期为房地产企业经营管理实践提供建议。 　　关键词：房地产企业；成本管理；成本控制体系 　　随着市场经济的不断发展，房地产行业竞争日益激烈。其中，成本管理的好坏直接影响着房地产企业的未来发展和市场竞争力。因此，分析房地产企业的成本管理问题对改善房地产企业经营管理有着重要的现实意义。 　　一、房地产企业成本管理的涵义 　　成本管理是指企业的生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称。所谓房地产企业成本管理，是指为了保证在批准的预算内完成项目，对房地产项目成本的控制管理，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制等方面构成，贯穿项目从可行性研究到实施竣工阶段整个过程，严格控制预算成本及施工成本。 　　二、房地产企业成本管理存在的问题分析 　　（一）成本管理观念存在误区 　　目前，许多房地产企业的成本管理观念存在误区，未能正确认识并树立全面的成本管理观念，从而难以对开发成本进行全方位、全过程的控制。有的房地产企业，只重视设计阶段的成本管理，忽视其他阶段；有的只重视施工阶段，认为只要严格控制所用的材料和设备成本进行控制，便能对成本进行有效控制；有的忽视后期结算、竣工及销售阶段的成